人才是人才還是人材？

xumurc

[p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價格一路飆升。對于時髦的東西，就有探研的必要。因為在中國企業管理領域，任何受大家普遍追捧的理念，都會走向極致，進而走向反動。因為時髦中缺乏理智，時髦中迷失自我。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡量標準，[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]政府有關部門的定義是：取得中等專業學歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟？）。企業可能是受此影響[/font][font=Calibri],[/font][font=宋體]用一些簡單和顯現的標識作為判斷人才的標準[/font][font=Calibri],[/font][font=宋體]于是人才與學歷[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]職稱[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]就職經驗[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]是否海歸等同起來。受此牽引，那些還沒有達標的人才，沒學歷的補學歷，有學歷的補出國，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]對于企業來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業素養和較高工作技能，能夠持續地為企業創造價值的人。一個清潔工人，能夠長期地把地掃成世界一流，就是人才。一個員工能夠安心本職工作，持續不懈地提高工作效率，也是人才。以此標準衡量，企業中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國企業缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機制與制度。烽火獵頭專家認為人才就有能力完成某件事的人企業的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業創造價值的人，而學歷[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]職稱[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]經驗等與一個人的價值創造沒有直接的聯系。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]中國畜牧獸醫人才網獵頭資深顧問告誡企業在看重人才的價值創造能力的同時，還必須看到人才對于企業管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識越多越反動。人才是雙刃劍，使用好了，會提升企業的核心競爭力，成為企業競爭的利器；使用不好，反而會破壞企業的管理體系，成為企業的心腹之患。人才同樣如同[/font][font=Calibri]U235[/font][font=宋體]，用好了核發電，產生巨大的能量；用不好核輻射，產生巨大的破壞力。因此，引進人才固然重要，但也有引狼入室的風險，有人才瀟灑走一回的無奈，有人才變為庸才的尷尬。管理人才更重要。企業千萬不能為人才設置管理上的特區，在管理面前人人平等。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]按照通俗的標準來看，企業中的人才很匱乏：一流的人才已經飄洋過海遠走他鄉，二流的人才進入政府部門謀求高官，三流的人才早已另起爐灶做起了老板夢。能進入企業的或許四流人才，這些人要成就大業只有抱團打天下，而一旦他們真正地凝聚在一起，就能夠做出超一流的業績。如果企業依賴于少數幾個人才在生存發展，是很可怕的。他不僅會使那些具有人才潛質的員工失落，同時企業的管理必將屈從于人才，企業進入重視人才但又必須遷就人才的兩難境地。另一方面，企業中的人才一旦經受不住誘惑，耐不住寂寞，就會離企業而去，靠所謂人才支撐的企業大廈將轟然而倒。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]從另一個角度講，我國并不缺乏優秀的人才，缺乏的是優秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優質的人力資源生態環境，缺少的是良好的人力資源經營和模式。引鳳需要先筑巢，企業是否能夠吸引[/font][font=Calibri]/[/font][font=宋體]留住和有效使用人才，并不決定于企業是否出手大方，而在于能否構建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發揮其作用的舞臺。正確的選擇是，企業從外部勞動力市場上，引進的是人，然后依靠自己的機制與制度，使他們成材。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]所以，在多年的人力資源管理教學與實踐過程中，筆者很忌諱使用“人才”一詞，更喜歡和更多的使用的是“人材”一詞。[/font][font=Calibri] [/font][font=宋體]　　[/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體]有人說[/font][font=Calibri]21[/font][font=宋體]世紀最重要的就是人才，人才的競爭已經成為企業競爭的重中之重。企業對人才的囤積形成了現時代的人才庫，隨之而產生了大批的以網絡人才為中心的人才網站。例如國內專業的人才網：中國畜牧獸醫專業人才網、中國園林綠化人才網等。[/font][/color][/p]

jinghuayaoye

人才戰略

zhengda

放對地方都是人才

zycwfj

精辟，人才需要環境，時勢造英雄嘛。

ysf9999

到處都是人才

yssypz

人才還是人災  關鍵看自己的行動