你具備創業當老板的條件嗎？

為民 · 發表于 2010-9-9 18:32:30

　　做一位成功的“老板”、“企業家”，是當今最富挑戰性、最具刺激性、最顯競爭性的職業之一。但是大浪淘沙見金，浪花淘盡英雄，想當老板，人人皆欲為之，未見得人人皆可為之。

　　他們身上究竟有什么樣的特點引領他們走向成功? “成功老板的8個好習慣”或許有所啟示:

　　1、審時度勢，敢為人先。

　　走在事情發生的前頭，很多人在說，卻很少人在做。大多數人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施“宏圖偉業”，也就是說，他們是根據市場的行情來判斷、決定自己的行為。相反，一個真正“走在前頭”的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了，然后再設計能使項目成功的方案，即使當時的條件還很困難。所以，要善于在沒有競爭或競爭很少的時候，趕在別人之前發現并把握機遇，當然，對困難和挑戰也要做好充分準備。

　　2、今日開張，何時倒閉？

　　在開始的時候就要想到結束，危機意識需要真正地放到心里去.危機意識往往是企業文化的重要組成部分，而這部分重要文化基本上都是從企業發展之初建立起來的。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠，心比天大，這并不是好事。因此要有明確的長遠目標，再將長遠計劃分解，具體落實每一步的實施方案，穩扎穩打才能長勝不殆。

　　3、事有巨細，明確第一。

　　一定要保持長期的頭腦清醒，最重要的事情應放在第一位。在設定目標時確定自己的原則，并充滿激情的為實現既定目標而努力，工作的效率就會因此而提高，成功的可能性也會因此而增加。一旦出現比現行計劃與目標更為重要的事情或機會，就要抓住、分析、解決，并為此做出最恰當的決定。

　　4、客戶員工，均需雙贏。

　　不要以為“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業，更不要以為一個客戶只會對當時的合作帶來好處，應該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業績，相信，這也是為自己今后的事業在“存錢”。當然，建立一個成功的企業，也是離不開員工的。不要以為加強內部的競爭會提升效率，不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利于企業的管理，事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。而是應該結合每個員工的需要、能力和經驗，去激勵和協助員工實現為其規定的工作目標，并且強化完成目標以后的獎勵機制。當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時，效益和效率自然就會提高。

　　5、理解別人，善于傾聽。

　　只有先理解別人，然后才能被別人理解。許多人當上老板便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中，喜歡事事左右下級的行為，這樣也許增強了個人威信，但卻極大扼殺了下級的創造性、能動性和自尊心。為什么許多老板常抱怨員工與自己不是“一條心”，其實問題很大程度上是因為員工的“空間”太小了。

　　好老板更要善于聽取別人的意見，特別是在開始實施新項目時，別人的經驗有助于你更好實現自己的目標，比如可以成立一個(品牌)、(營銷)顧問委員會。

　　6、取長補短，協調合作。

　　有句話說得好：“聰明的人善于利用別人的智慧”。好的老板懂得如何將各有所長的人組成一個項目班子，使他們取長補短，協調合作，團結進取。道理很簡單，當一群相互依賴、互為補充的人共同去完成一個具體的目標時，效率往往是最高的。

　　7、保重身體，健康生活。

　　保持良好的身體狀態，才能擁有更多的革命本錢，有利于實現目標的事情就堅持做下去，遇到不利的事情就應該立即停下來，而不要堅持“超負荷”工作。

　　盡管每天會很忙，也要爭取每天鍛煉20～60分鐘，比如筆者認識的一位房地產老總，每天早上從自家別墅慢跑20分鐘，司機開車在后邊跟著，運動開了再上車去公司。或者每周末定期做大運動量的健身鍛煉等。娛樂除了工作應酬或與家人、朋友相聚，不應過于沉浸。

　　8、博愛之心，廣交良友。

　　好老板的最后一條好習慣為善于抽時間保持重要的個人關系，如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得盡量多為別人做點事情就是在為自己的生命加分的道理(例如參加慈善事業、希望工程等)，以培養良好的公眾形象和生活涵養。

　　對內，工作日程不要安排得太滿，留出適當的時間接觸自己的員工，多關心員工的日常生活，并試著替他們解決一些問題，以增加員工與你的相互信任，把你當作可以真誠以待朋友
來源：世界創業實驗室