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    [其他信息] 注重培養(yǎng)員工 才能提高牛場(chǎng)效益

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    樓主
    發(fā)表于 2010-8-19 09:15:08 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      “美國(guó)文曼斯連鎖超市相信:如果我們好好善待自己的員工,那么員工就會(huì)好好善待我們的顧客?!边@句引言出自文曼斯食品超市(乳品和冷凍食品)副總裁Ken Cassara先生之語(yǔ)。文曼斯由于使用了這條定律而取得了非常大的成功。Ken在2010年賓夕法尼亞奶業(yè)高層論壇上提到:文曼斯計(jì)劃積極向消費(fèi)者提供有關(guān)乳品加工業(yè)的教育。關(guān)于此項(xiàng)計(jì)劃,我會(huì)在今年發(fā)表一篇文章與大家分享更多信息。
      Ken對(duì)雇員的評(píng)論激起了我的極大興趣。多年來(lái),在與牛場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的交流過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn):牛場(chǎng)主和經(jīng)理人在對(duì)待員工態(tài)度方面存在很大分歧。一般而言,在一個(gè)已有成功歷史業(yè)績(jī)的牛場(chǎng)里,員工是很受重視的。
      因果關(guān)系如何?
      “很幸運(yùn),我們擁有一個(gè)非常不錯(cuò)的員工隊(duì)伍。”
      “員工是我們開啟成功之門的鑰匙。”
      “有一批優(yōu)秀的員工在牛場(chǎng)工作,是我們的福氣?!?br />   以上的評(píng)論來(lái)自樂(lè)觀的牛場(chǎng)經(jīng)理人,他們積極地面對(duì)牛場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展,即使是在2009年這樣的非常時(shí)期。
      “你無(wú)法獲得很好的幫助。”
      “他們所做的每一件事情我都要檢查一遍?!?br />   “我一次又一次的告訴他們應(yīng)該如何做,但是不起任何作用。”
      此番評(píng)論來(lái)自那些因牛場(chǎng)生產(chǎn)水平較低而感到氣餒的管理者。而這其中是否存在因果連帶關(guān)系呢?
      我認(rèn)為其中有兩個(gè)分開但相關(guān)的因素起著作用。首先,優(yōu)秀的經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到人員管理是牛場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。他們經(jīng)常開展以下工作:
      ◆花時(shí)間設(shè)法雇傭最棒的員工,并對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn);
      ◆注重監(jiān)督和反饋工作情況;
      ◆尊重員工,以禮相待。
      這樣做的最終結(jié)果是:?jiǎn)T工能夠把工作做好,因?yàn)樗麄兘邮芰肆己玫呐嘤?xùn)。另外,員工也會(huì)積極地把工作做好,因?yàn)樽约旱呐Ω冻鰰?huì)有積極的反饋。
      第二個(gè)因素來(lái)自第一個(gè)因素產(chǎn)生的結(jié)果。一旦牛場(chǎng)獲得“工作的好地方”的聲譽(yù),就會(huì)吸引許多能力出眾的人才前來(lái)工作。一個(gè)能在任何地方找到好工作的人,在選擇工作單位時(shí)會(huì)期望自己獲得最大受益。在待遇方面,他們考慮的不只是薪金,還有提升自己和成為成功團(tuán)隊(duì)一員的機(jī)會(huì)。
      員工管理必須注重的四要點(diǎn)
      想讓員工要把工作做好,就必須注重以下四點(diǎn):
      1、能力——員工必須掌握工作要求的基本技能,包括智慧、心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)。
      2、培訓(xùn)——要想員工在牛場(chǎng)正確地工作,必須給他們提供恰當(dāng)且足夠的培訓(xùn)指導(dǎo),包括“為什么這樣做”以及“如何做”。培訓(xùn)可能需要口頭傳授、書面說(shuō)明、操作示范以及臨時(shí)監(jiān)管等。
      3、工具——員工必須有合適的設(shè)備去完成工作。比如期望員工做好飼喂工作,但此時(shí)飼料攪拌車的計(jì)量器卻壞了,那么結(jié)果肯定不盡人意。同樣,如果你想讓員工在昏暗的環(huán)境中正確地挑選精液管,那也肯定不行。
      4、動(dòng)力——員工肯定很想正確地把工作做好,因?yàn)樗麄兝斫膺@項(xiàng)工作的重要性,而且知道自己是團(tuán)隊(duì)的一員,如果出色完成工作還會(huì)得到相應(yīng)的認(rèn)可。每個(gè)員工都需要知道自己的重要性并且也是團(tuán)隊(duì)的一員。
      你的牛場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況如何?你真的投入時(shí)間和精力去考慮雇傭、培訓(xùn)和監(jiān)督,以達(dá)到以上四個(gè)要點(diǎn)?在哪些方面你還需要改善呢?
      可能你得稍微修改一下文曼斯的哲學(xué)定律,即“如果我們好好善待員工,那么員工就會(huì)好好善待奶牛。”
    中國(guó)畜牧人網(wǎng)站微信公眾號(hào)

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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2010-8-19 09:21:52 | 只看該作者
    不錯(cuò) 謝謝

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    參與人數(shù) 1論壇幣 +30 收起 理由
    system + 30 該貼得到樓主的二次獎(jiǎng)勵(lì)!

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    板凳
    發(fā)表于 2010-8-19 09:29:09 | 只看該作者
    人其實(shí)真的很重要,特別是找不到信得過(guò)的人。
    地毯
     樓主| 發(fā)表于 2010-8-19 10:34:16 | 只看該作者
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