用集群化優勢提升飼料中小企業競爭力

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[p=30, 2, center][b][size=2]　　用集群化優勢提升飼料中小企業競爭力[/size][/b][/p][p=30, 2, center]　　范潤梅[1] 王海鵬[2] 解沛1 王征南[3][/p]
　　社會的發展和經濟全球化的推動，使我國飼料工業的發展進入了整合提高和穩定增長的新階段。隨著社會購買力的增強，飼料需求也急劇上升，涌現出了一大批飼料企業，同時加劇了飼料企業競爭的殘酷性，特別是中小飼料企業在激烈的市場競爭和眾多不確定因素下的生存狀況非常嚴峻。中小型飼料企業在面臨利潤下降、產品價格低迷、原料價格居高不下、大型飼料企業不斷擴大市場占有率的情況下，隨時有被淘汰出局的可能。而中小企業集聚化發展,有利于形成彼此相關的產業鏈,提高中小企業的市場競爭能力。
　　一、我國飼料中小企業現狀與存在問題
　　2005年，飼料工業產品總產量為1.07億噸。全國年產10萬噸以上的飼料企業128家，占全國總產量的16.4%。而我國飼料企業中83.58%是中小型企業，大部分企業的生產條件簡陋，工藝落后，產品科技含量低，資金短缺，這些因素嚴重地制約著飼料企業的發展。
　　我國大多的中小型飼料企業，缺乏可持續發展的觀念，彼此之間缺乏信任、溝通、協作，在市場競爭中往往兩敗俱傷。這些中小企業一般都存在如下問題：
　　1、布局散亂。我國的飼料中小企業一時間蜂擁形成，大多是通過自發的方式形成的，布局比較分散，沒有形成中小企業集群。雖然北京7+1高科技飼料企業聯合體、廣盟牧業發展合作組織、山東友聯飼料企業聯合體等的形成，一定程度上促進了中小企業的集聚，但聚集效益仍舊不高。
　　2、企業創新能力薄弱,自主產權不多。大多飼料中小企業都沒有太多自己原創型的技術或企業管理模式，更多的是從模仿開始運行企業。雖然任何一個企業的發展都離不開最開始的模仿，但大多飼料中小企業不能從模仿中走向創新，形成模仿—模仿創新—自主創新的發展路徑,致使中小企業長期停留在模仿型區域而不是創新型區域的發展怪圈中。
　　3、科技水平與研發能力不足。目前，我國大型飼料企業科研開發投入尚不足1%，與發達國家飼料企業科研開發投人約占其利潤的5%相比，相差甚遠，飼料中小企業的投入少就更不用說了。缺乏研發資金，很多飼料中小企業沒有自己的科研隊伍，更談不上進行飼料配方，只能根據書本上的知識或者自己的經驗隨機配方，致使產品質量有很大差異，也是飼料質量的嚴重隱患。
　　4、 管理結構簡單。中小企業管理結構簡單主要表現在:組織結構簡單,決策權比較集中,所有權與經營權統一,決策權、指揮權與監督權劃分不明確,通過非正式渠道溝通頻繁,等等。
　　二、集群化是提升飼料中小企業競爭力的重要途徑
　　(一)中小企業集群理論及形成方式
　　集群經濟理論是由近代區位理論奠基者阿爾弗雷德·韋伯(Alfred Weber)在《區位純粹理論》(1909)一書中最早提出來的。集群經濟理論主要研究區域內不同規模、不同性質的企業的組合，以及這些企業在地理空間上的集中與分散的經濟合理性問題。中小企業集群組織就是指中小企業在一定空間上的集中，這些中小企業既在產業經濟活動鏈條上相互關聯，又在產權關系上保持相對的獨立性。
　　綜合目前研究中小企業集群的學者們提出的觀點，中小企業集群的形成方式主要有以幾種：(1)由大企業改造、分拆而造成的中小企業集群;(2)以中小企業協會等中介服務機構為組織主體而構建的中小企業集群;(3)依托一定的專業市場，根據市場的需求信息或為完成某些定單，部分相關企業共同合作，組織互補性的分工協作的體系而形成中小企業集群;(4)以大的制造企業為核心，通過分級下包制度而形成中小企業集群;(5)大學、科研機構與企業間協同作用形成高新技術的中小企業集群;(6)以家族關系和共同的文化背景為基礎而形成的中小企業集群;(7)跨國公司對外投資而形成的中小企業集群。
　　(二)中小企業集群的優勢
　　關于企業集群優勢的分析，總結各學者的研究，主要有以下代表理論: (1)以波特為代表，基于直接經濟因素的理論,具體表現為生產成本優勢、基于質量的產品差異化優勢、區域營銷優勢、市場競爭優勢四個要素;(2)以新產業區、加利福利亞和北歐學習型經濟這三個相似學派為代表, 強調非直接經濟因素重要性的企業集群競爭理論的區域創新系統( 魏守華, 石碧華,2002)。
　　中小企業集群具有以下優勢：
　　1、交易成本節約。集群化的企業彼此是獨立自主但又相互依賴的，其關系的維持主要是以承諾、信任以及相互的利益來進行的。正因為如此，地理上的集群更有利于發揮家族、同事、朋友關系所發展出來的特殊的社會網絡結構，而利用這些網絡結構，可以降低交易成本，包括更容易評估共事者的可靠程度、更容易保證合同的執行等。同時也降低了交易不確定性所帶來的風險成本。
　　2、外部規模經濟效益。表現在集群內企業高度專業化的分工協作, 各企業承擔產業鏈中某一環節的活動, 使無法獲得內部規模經濟的單個中小企業通過外部合作獲得規模經濟, 使企業實現了柔性與規模的統一。對于中小企業而言，資源上的弱小地位限制了中小企業規模經濟性的發揮，而單憑市場機制的力量可能使中小企業被大企業吞并，其優點因而喪失。通過企業集群，中小企業在營銷、技術、信息共享以及培訓等方面可以在專業化分工的基礎上充分利用規模經濟效益，從而維持中小企業靈活、創新的能力。企業集群一方面降低了企業的進入壁壘,使集群內企業與孤立的企業相比更存在著生存發展的空間,另一方面企業進入集群的增加,增加了原材料、資本、技能、勞動力的利用程度。
　　3、形成獨特的品牌優勢。企業集群中的企業在不斷創新過程中為市場提供了高質量、高服務的具有區域特色的產品，在不斷的發展過程中就逐漸地形成了具有區域特色的區域品牌。區域品牌的建立使集群的發展具有了獨特的競爭優勢，能夠在消費者的心目中樹立良好的形象。
　　4、“范圍經濟”效應。中小企業集群，在一定意義上利用了眾多中小企業穩定的業務聯系，減少了企業間的利益沖突，通過企業分工協作，擴大經營的范圍，降低了企業經營的風險，實現了效益的更大化。
　　5、代理成本效應。所謂的代理成本，是指與員工懈怠相關的成本，以及為制止員工懈怠而發生的管理控制成本。企業規模越大，管理控制的難度就越大，而中小企業由于管理層次相對簡單，大大降低了企業的代理成本，企業績效能夠得到更大的改進。
　　企業集群戰略在國內外區域經濟發展中，無論是高科技產業集群，還是傳統產業群都取得了很大的成功。例如美國的硅谷、意大利艾米利亞—羅馬格納地區、浙江嵊州的領帶、諸暨市大唐鎮的襪業等。從前面的分析中，可以看出，目前我國飼料中小企業處在一個很嚴俊的競爭體系中，缺乏競爭力，因此，利用集群化優勢，是提升飼料中小企業競爭力、形成“小企業、大產業”的重要途徑。
　　三、利用集群化優勢提升飼料中小企業競爭力需要注意的問題
　　雖然利用企業集群的優勢，可以提升我國飼料中小企業的競爭力，彌補中小企業布局分散，管理及技術落后的缺陷，提高其生產的社會化程度。但也需要注意以下問題：
　　(一)政府要加強引導工作。北京“7+1”科技聯合體的發展，在科技轉移上做出了很好的模式，顯示出了飼料企業聚集的優勢。但飼料中小企業要充分利用集群化的優勢，還需得到政府從政策上引導、鼓勵和支持飼料中小企業集群的發展。
　　1、政府應該制定適當的飼料行業指導規劃，使現有或新建的飼料中小企業建立相輔相成的專業化分工協作關系，從而達到飼料企業人力資源、資金、采購、銷售、管理、技術、生產等各方面的協作。
　　2、企業應成為科技創新的主體。相對于高校和獨立的科研機構，企業的創新活動更貼近生產領域，更有利于創新成果轉化為現實的生產力。飼料中小企業應加強與科研院校、科研機構等的密切結合，提高企業的技術創新能力。
　　3、規范一些飼料中介服務結構，為中小企業提供信息咨詢、人才培訓等。比如最近發展比較好的飼料經濟專業委員會舉辦的各種活動，能為很多飼料企業提供信息服務、人才培訓、發展政策建議等，飼料中小企業應當重視與這種組織的聯系，促進自己在信息、技術、人才等各方面的發展，從而整體上提升自己的競爭優勢。僅僅是地理上鄰近的飼料中小企業群還不是真正意義上的中小企業集群。中小企業勢單力薄，需要包括融通資金、創業輔導、技術支持等各種服務。服務支持體系通過中介組織為飼料中小企業提供相應的服務，為其創業鋪平道路，為其經營提供支持。通過服務中介體系的服務、孵化和集群，加強了飼料中小企業間系統、有序的合作與聯系，這樣有機整體才構成了飼料中小企業集群，既能提高單個飼料企業的競爭力，也會提高集群整體競爭力。
　　(二)防止一味的搞規模經濟。集群經濟與規模經濟一樣，也有一個極限的問題。當集群經濟超出一定的限度，集群經濟就可能轉變為集群不經濟。飼料中小企業集群的規模也不宜過大，應當由特定的企業內外部環境來決定。
　　(三)飼料中小企業要充分利用自己的靈活性和集群的規模優勢。從集群理論來看，中小企業可以充分利用自身的靈活性和適應性的優勢，集中企業資源，在產業鏈相應環節上樹立自己的核心競爭力，即“專用資產”，這就使得中小企業難以內化為大型企業的一部分，保全了中小企業的獨立性。但由于中小企業的特征，又必須與其他企業建立合作經營的關系，形成與其他企業的集群網絡，創造企業集群規模經濟效應。這就使得中小企業在維持自己靈活性優勢的基礎上，獲得大企業的規模優勢。
　　[1] 中國農業科學院飼料所
　　[2] 農業部工程建設服務中心
　　[3] 通訊作者 E-mail::wangzhengnan@caas.net.cn，電話：010-62122557，單位同1
　　來源：飼料廣角

zabalone

現在還在引用2005年的數據，是老資料了吧

海綿

資料老點但能借鑒