[轉帖]老板最應該干的四件事

lanbo

　　魯迅說：世上本沒有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走這條路的人就會越來越多，競爭就必然越來越大。
　　是的，路很難走，但最應自豪的是你已在路上，只是要考慮到下個路口如何選擇。
　　走在這條難走的路上，考驗的不是這條路，也不是搭便車者，也不是跟隨者，而是走這條路前面的領路人。
　　老板，在這時候你最應該做好以下四件事——
　　第一件事：定戰略
　　什么叫戰略?答案千千萬，但其實只一個結果。戰略的本質，就是為實現未來關鍵目標做出的現在的舍的決策。在這個時候，老板最應該做的第一件事是決定做什么不做什么。
　　有一句話是這樣說的：戰略決定生死，利潤是設計出來的。
　　案1：湖南步步高超市：老板王填起家時定的戰略是“只賺消費者認為不貴的錢”。
　　案2：我家鄉縣城有個信緣超市：老板姓武，三年前開業時店鋪只80平方，去年回家過年，發現其店鋪發展成了超市，面積超過2000方。問其秘訣時，他說了句：我只賺顧客讓我必須賺的錢。
　　案3：IBM把它的產業分拆剝離后賣了不少，瘦身了，但利潤不降反升。為什么?有一樣核心的東西——芯片研發，它永遠不會賣，如果它賣估計也沒人買得起。IBM為什么賣?又為什么不賣?
　　第二件事：找人財
　　戰略確定后，成敗決定在人財，而不全在老板。為什么這樣說?——1、老板有眼光但不定會執行，術業有專攻，況且老板有比執行更重要的事做。 2、是人財而不是人才。人財是能夠創造財富卻不會添亂的人，人才只是具有才能的人。一個人財可以頂軍萬馬。劉邦找到蕭何韓信，開創一個王朝;晃蓋找了吳用，吳用找了宋江，玩完了;中國有了***，***找到周恩來，建立了新中國;蓋茨找到鮑爾默，成就軟件帝國;陳天橋找到唐駿，盛大上市了，現在唐駿又被陳發樹挖去了;格力電器找到董明珠，成了第一;海爾有張瑞敏，張瑞敏找到了楊綿綿，成了產業航母……
　　第三件事：整資源
　　新經濟時代是資源整合的時代，任何人不要想憑一已之力就做成一件事，任何人也不要想把資源搞齊了再做一件事。
　　既然戰略的本質是為實現未來關鍵目標做出的現在的舍的決策。這個決策必定是依據現有資源做出的，并且現有資源要實現將來的目標一定是不足的。所以，老板必須出去找資源來實現企業的目標。老板找人財也是在找資源，找這個人財來幫你整合更多的資源。
　　第四件事：分好贓
　　這個名取得不好，但實在，至少是基于人本性的思考。這個事情學習的對象有蒙牛的牛根生、重慶力帆的尹明善、萬科王石，最厲害的是聯想的柳傳志。
　　四件事概括起來就一句話：老板應該兩眼向外而不是向內。老板要有大局觀，大局卻在外面，企業內部只是微觀。向內的事找個人干就可以了。

zabalone

這四件事情講的太經典了

zds

精辟，值得學習！

海綿

不錯學習等有一天當了老板就能用了