應(yīng)對(duì)外資入侵：重視行業(yè)意識(shí)，建立行業(yè)組織，制定行業(yè)規(guī)范

先行動(dòng) · 發(fā)表于 2010-8-1 08:09:51

本帖最后由先行動(dòng) 于 2010-8-2 14:38 編輯

　　前幾天看到鳳凰電視臺(tái)在采訪一個(gè)國際投資大鱷，這位大鱷說他只對(duì)中國農(nóng)業(yè)感興趣。近來網(wǎng)上又在熱議外資對(duì)國內(nèi)行業(yè)的侵入，沖擊國內(nèi)本已步履維艱的企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)的事。覺得這事還真有點(diǎn)懸。
　　論壇里，有人憂心忡忡，擔(dān)心飯碗不保或擔(dān)心國家的命脈產(chǎn)業(yè)掌控在他人手里。有人群情激憤，要求政府制定法規(guī)阻止外資向某個(gè)行業(yè)的傾注。更有人消極等待，天要下雨，娘要嫁人，我有啥辦法。
　　當(dāng)然，政府是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控的。但你決不能把它當(dāng)作擋箭牌。在市場經(jīng)濟(jì)和全球化下，法規(guī)是難擋利益差的。另外，政府操控，沒準(zhǔn)還得喝一大壺WTO 的官司。
　　怎么辦? 最根本的辦法當(dāng)然是盡快增強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。外資無利可圖，幫助中國人民進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的熱情就難免會(huì)降溫。但這不是說說就能做到的。外資來得遠(yuǎn)比你的產(chǎn)業(yè)升級(jí)快。到時(shí)候，還不知道你升級(jí)了誰的企業(yè)。
　　那還有其它辦法嗎? 我看有，那就是樹立中國的行業(yè)意識(shí)，建立行業(yè)組織并用它來保護(hù)民族工業(yè)，維護(hù)中國企業(yè)權(quán)利。這才是目前中國各行各業(yè)需要馬上行動(dòng)起來的事。
　　為何支這一招? 因?yàn)檫@一招既不用吃WTO官司，而且還很國際接軌。接哪個(gè)'國際'的軌? 從國內(nèi)高速公路建設(shè)的跟美國一模一樣來看，從年輕人中街舞盛行，我猜國人的潛意識(shí)中主要是在接美國的軌。那就侃侃美國的行業(yè)行會(huì)吧。
　　大家知道美國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式嗎? 你以為是表面上的三權(quán)分立，然后由這些權(quán)力機(jī)構(gòu)通過法律法規(guī)來操控各個(gè)經(jīng)濟(jì)層面嗎? 不是。政府的權(quán)力只限于曲指可數(shù)的幾個(gè)領(lǐng)域(稅收，教育，郵電，交通，等)。美國聯(lián)邦政府的對(duì)內(nèi)的權(quán)力很小，遠(yuǎn)沒對(duì)外的來得大。聯(lián)邦政府的權(quán)力，一方面被三權(quán)分立給分走了，只有行政權(quán)，另一方面是被下面的州和市給分走了，因?yàn)橹莺褪卸际仟?dú)立的，與聯(lián)邦政府不是隸屬關(guān)系。而州政府和市政府也是三權(quán)分立的，其行政權(quán)力也不大。日常老百姓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中似乎見不到政府的影子。
　　你是不是又以為經(jīng)濟(jì)是由華爾街為代表的金融界控制的? 也不是。華爾街金融帝國代表著美國資本市場發(fā)展的主線，在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和騰飛過程中起了的巨大作用。這種資本市場的產(chǎn)生和發(fā)展是與社會(huì)化大生產(chǎn)緊密相連的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,資本市場不僅提供了企業(yè)籌集資本的場所,也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置的工具;并且還起到完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要作用。但應(yīng)該看到，金融是金錢的游戲，是一種虛擬經(jīng)濟(jì)，而不是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。運(yùn)用合理時(shí)它能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。玩火入魔時(shí)，它卻導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)的倒退。歷次美國乃至全球性的金融危機(jī)，包括現(xiàn)在這一次，就是個(gè)例子。
　　那么美國經(jīng)濟(jì)被誰控制的呢?
　　美國(其他西方國家同)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治權(quán)是在公司企業(yè)和那些形形色色的行業(yè)行會(huì)。公司企業(yè)和行業(yè)行會(huì)不是直接受政府控制，而是獨(dú)立和自由存在。他們的數(shù)量很大，權(quán)力也很大，并滲透到每一根社會(huì)的毛細(xì)管的。各個(gè)公司企業(yè)都是自治和獨(dú)立的。其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中等級(jí)森嚴(yán)，是不講民主的。行業(yè)行會(huì)是按行業(yè)由公司企業(yè)和個(gè)人聯(lián)合起來形成的各行業(yè)的聯(lián)合機(jī)構(gòu)，是自愿和相對(duì)民主的。行業(yè)行會(huì)制定這個(gè)行業(yè)的成文的行規(guī)并有嚴(yán)格明確的監(jiān)督手段。也就是說，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，美國人不是被政府組織起來的，而是被各種企業(yè)公司和各種行業(yè)的行會(huì)組織和管理起來的。美國基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)就是通過這種行業(yè)的契約和自我管理實(shí)現(xiàn)的。自治和契約構(gòu)成了美國經(jīng)濟(jì)核心。美國人醒來后的大多數(shù)時(shí)間是緊張地活在這個(gè)現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)里的。睡著了再去做"美國夢(mèng)"。
　　這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的好處在于：
　　一，它大大地減少了社會(huì)的上層結(jié)構(gòu)(如政府機(jī)構(gòu)，法律體系)惡性膨脹的可能性。這樣，社會(huì)資源才不會(huì)在財(cái)富分配中層層消耗浪費(fèi)。
　　二，掙脫了層層疊疊的社會(huì)上層結(jié)構(gòu)的束縛，使得社會(huì)生產(chǎn)潛力得以極大的釋放。這點(diǎn)在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中早已有明確的結(jié)論。也被我國過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的低效率和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)的活躍從反正二方面印證過。
　　三，行業(yè)高度專業(yè)化并能一直保持高效率。業(yè)內(nèi)人士自行組織，自我管理起來的行會(huì)行規(guī)一般是非常切合實(shí)際，并且具有靈活，及時(shí)，自愿，積極，高效，信息準(zhǔn)確全面，資金人員量入而出，各方利益緊密掛鉤，等等特點(diǎn)。
　　四，不管政局如何變動(dòng)，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)定。很多中國人往往對(duì)美國在國家，州，城市的政治領(lǐng)導(dǎo)層頻繁變動(dòng)而這個(gè)國家好象萬變不離其宗的現(xiàn)象不理解。其中的一個(gè)秘訣就在這兒。
　　五，大多數(shù)社會(huì)矛盾化解在公司和行業(yè)的局部范圍內(nèi)。因?yàn)槟阕约邯?dú)立經(jīng)營,當(dāng)然也要自我管理。不象在中國，幾乎把所有怨氣全撒到政府或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人身上。這有利于整個(gè)國家的社會(huì)長治久安。
　　從以上分析可以看得出，自下到上的實(shí)踐型行會(huì)結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于自上而下的務(wù)虛型政府官僚機(jī)構(gòu)。
　　美國行業(yè)行會(huì)有非常大的影響力。政府是不會(huì)甚至不敢對(duì)公司行會(huì)喝五吆六的。地方政府甚至對(duì)當(dāng)?shù)毓竞托袝?huì)巴結(jié)有余，因?yàn)樗鼈儠?huì)嚴(yán)重影響政府的錢袋子。從未聽說過政府干預(yù)公司行會(huì)的活動(dòng)。倒是它們頻頻地向政府施壓來維護(hù)自己的利益。中美間的輪胎案，鋼鐵案就是這么壓出來的。
　　相反，在中國的各行各業(yè)里，行業(yè)行會(huì)很'柔和'或根本就沒有。各企業(yè)不能形成行業(yè)價(jià)格，以至于很大的一部分利潤出了國門支援了世界革命。中國作為鐵礦石的主要買家，國內(nèi)各企業(yè)的沒能以行業(yè)出面，各自為戰(zhàn)，結(jié)果是讓其他幾個(gè)國家聯(lián)合起來，定出天價(jià)賣給你。作為紡織品出口國，中國各企業(yè)又惡性競爭，價(jià)格壓得利潤薄如紙。
　　綜上所述，我呼吁中國畜牧業(yè)的有識(shí)之士重視行業(yè)意識(shí)，建立行業(yè)組織，制定行業(yè)規(guī)范。把散開的五指攥成拳頭，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力。把我國的畜牧業(yè)建成有世界品牌的民族工業(yè)，而不是又淪為下一個(gè)發(fā)達(dá)國家的打工仔。