新任經(jīng)理管理運(yùn)作的十個策略

lanbo · 發(fā)表于 2010-7-24 16:29:21

　　新任經(jīng)理管理運(yùn)作的十個策略
　　如果你剛應(yīng)聘進(jìn)入了一個新的公司，面對紛繁復(fù)雜的局面，面臨眾多棘手的事務(wù)，應(yīng)該怎樣快速理清思路、快速進(jìn)入角色，如何運(yùn)作企業(yè)的管理工作呢?
　　結(jié)合本人的工作實(shí)踐，有下列幾點(diǎn)體會，在此與各位交流、探討一下。恭請各位老師給予幫助指導(dǎo);。。。。。。
　　1、首先了解你的上司、老板對你工作的授權(quán)范圍和近期的工作要求;
　　2、在你所轄的范圍內(nèi)開展調(diào)查研究，一要看現(xiàn)場，二要進(jìn)行個別訪談;熟悉你即將掌管的人員，知道他們每個人的職責(zé)，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程、基本的規(guī)章制度，工作中存在的主要問題等;
　　3、對你已經(jīng)掌握的問題進(jìn)行分析，權(quán)衡輕重，選擇工作的切入點(diǎn)，以解決工作問題為切入點(diǎn)，一步一步開展你的工作;
　　4、切入點(diǎn)的選擇至關(guān)重要，開始一定先要在你業(yè)務(wù)熟悉的領(lǐng)域內(nèi)操刀，一定要避開權(quán)力糾葛和員工切身利益這類敏感的問題;目的就是既要站住腳，取得領(lǐng)導(dǎo)、員工的信任，又要快速做出成績;
　　5、采取“農(nóng)村包圍城市”的做法，當(dāng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)工作困難較大一時難以推進(jìn)時，可以先做一些外圍的準(zhǔn)備工作，比如：制訂管理制度、梳理業(yè)務(wù)流程、實(shí)施員工培訓(xùn)等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你;
　　6、定期組織召開會議，聽取工作匯報(bào)，掌控工作進(jìn)度;要善于通過會議進(jìn)行溝通，善于利用會議推進(jìn)業(yè)務(wù)的開展;
　　7、不斷保持與你的領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流和請示、匯報(bào)，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流;
　　8、每周對企業(yè)重要決定、ISO9001質(zhì)量體系、生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對檢查情況進(jìn)行總結(jié)、考評、公布，重要問題也可以進(jìn)行現(xiàn)場辦公;
　　9、對你管轄的業(yè)務(wù)部門立即建立異常情況的請示、匯報(bào)制度，這一點(diǎn)非常重要。否則一旦出現(xiàn)異常情況，如果你還不知道，等老板來問你時你才去了解情況，那你就慘啦;
　　10、要學(xué)會看各種財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷報(bào)表，善于通過各種會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。