討論如何做好一名奶牛場場長呢？

養(yǎng)牛的

如果做好一名奶牛場場長呢？ 2010-7-13

來奶牛場工作已經(jīng)10天有余了，每天都是一大堆的緊急情況、煩心事情，需要去處理。擠奶員生病了，讓其他擠奶員去頂班，不干，以辭職相威脅；獸醫(yī)鬧矛盾，要求分工，老獸醫(yī)以逼走新來的獸醫(yī)為目的，并且分工后，又不樂意，捅到大老板那里。昨天一場大暴雨，積水淹沒了奶廳，里面進水，奶泵損壞，推遲擠奶；奶廳工人們鬧著膠鞋破了，要更換，而我報上去后，領(lǐng)導卻說半年一發(fā)，時間不夠半年；每天都在死牛，保險公司理賠方面也有困難，上次的90頭還沒有賠。
作為場長，老板是看重了我的博士頭銜；其實就是一個光桿司令，老板的四個弟弟都在廠里把持大權(quán)，但又啥是不管，每天9點來了，5點走了；9點的時候，擠奶就下班了；5點的時候，晚上還沒有上班；那真是絕啊。

緊急的事情，大事情，多如牛毛，真是理不順，不曉得該如何辦？網(wǎng)絡還沒有開通，我的無線網(wǎng)絡很快就沒有流量了。

大家有什么好的建議，給指點指點哈。共同交流一下，奶牛場場長如何當呢？

紫花地丁

看到你的“遭遇”，我真的十分同情你，但是現(xiàn)在你的問題不是如何去解決那些多如牛毛的事情，而是應該轉(zhuǎn)變一下心態(tài)，站在一個較高的高度俯視這些問題，沒有什么了不起！
同時理清思路，按事情的輕重緩急一個一個解決！
保持一個健康的心態(tài)！
相信自己！
同時我也相信你可以處理好的，加油吧！

huaxin0605

調(diào)整好心態(tài)啊
事情總能解決啊！沒有邁不過的坎

chen0529ing

一個要管這么多、、、、、、

陳飛陽

兩個月前，我進了十噸苜蓿草顆粒，準備作為兔飼料的草粉，苜蓿草顆粒生產(chǎn)廠家是內(nèi)蒙赤峰的黃羊洼草業(yè)有限公司，業(yè)務員吳來洽談的，要求先打款后發(fā)貨，簽好合同了，我們對廠家一再要求要保證質(zhì)量。
半個月后苜蓿草顆粒姍姍來遲，一用，兔采食量明顯下降，體況明顯下降，起初我們以為是不適應或天氣熱兔采食差等原因，后來，實在不行了，就查看飼料原料，發(fā)現(xiàn)苜蓿草顆粒有一種刺鼻的味道，但不是霉味，后來就開始與廠家交涉，要求派人來看。
打電話找到黃羊洼公司的吳，吳開始做縮頭烏龜了，說什么：“公司派我去就去”。無奈找到黃羊洼的楊志剛總經(jīng)理，楊忠只要求我把樣品寄過去，我說寄樣品沒有任何意義，最好是派人現(xiàn)場來看，現(xiàn)場取樣品，并且找到解決問題的辦法，是轉(zhuǎn)移還是換料，和楊總交涉的結(jié)果是降價送到奶牛場去給喂奶牛，于是，我把苜蓿草顆粒拉到下面的一家奶牛場。
讓人可氣的是，第三天，奶牛場的老板來電說奶牛也不吃這批苜蓿草顆粒，我說用啤酒糟拌在一起試試，老板說用啤酒糟拌過試過了，連啤酒糟都不吃了，我徹底無語了。
無奈，我再次找到楊總，楊總還是讓我把樣品寄過去，心想，這樣寄樣品有什么意義呢？他隨便可以找個理由說不是他的質(zhì)量問題，無奈還是寄了，今天，查問楊總是否收到樣品，結(jié)果，楊總來電話說，是儲存不當導致飼料發(fā)霉變質(zhì)了，不是他們飼料質(zhì)量問題。
我徹底無語了，錢打給黃羊洼公司了，難道要我去起訴他們嗎？.......

njfqm651223

苜蓿草顆粒,我建議以后不要進苜蓿草顆粒，而要進草捆的。

李良彬

我建議您通過法律解決這個問題，要求索賠；如果產(chǎn)品不符合飼草標準或有毒應該通過法律途徑銷毀，也凈化一下牧草業(yè)。

李良彬

您提的牛場的這些情況相對較普遍，您作為場長一沒有實權(quán)，二不管錢，只有技術(shù)，只會惋惜和沮喪。現(xiàn)在很多牛場的老板自己不懂，把牛場交給七大姑八大姨來管，“外來人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場，牛場無所謂，只要國家政策，利用政策套取國家資金。如果中國的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國家應該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會把重點轉(zhuǎn)向牛而不是政策。現(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢的癥結(jié)。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

ruiangulai

剛接手很多事得親力親為

jlc_ne

這個先得理順人，然后才能理順牛！否則很難做