“太子奶”品牌瞬間崩塌老職工話成長(zhǎng)興衰成敗

wangheping · 發(fā)表于 2010-7-3 17:10:35

本帖最后由中國(guó)移動(dòng) 于 2010-7-4 06:57 編輯

　　據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》14時(shí)42分報(bào)道，湖南株洲警方對(duì)外證實(shí)，太子奶創(chuàng)始人李途純涉嫌非法吸收公眾存款，已被警方控制。與此同時(shí)，這個(gè)一度坐擁資產(chǎn)30億，還拿下過央視“標(biāo)王”的“太子奶”在內(nèi)地的司法重組已經(jīng)啟動(dòng)。太子奶目前面臨發(fā)展史上最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很多老員工依舊堅(jiān)守，他們堅(jiān)信太子奶經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，一定會(huì)迎來新的機(jī)遇。

　　1999年進(jìn)入太子奶企業(yè)，現(xiàn)任高科奶業(yè)株洲分公司副總經(jīng)理的杜建民說，太子奶的前期發(fā)展可以說是一帆風(fēng)順，2005年1月，太子奶榮獲中國(guó)十大影響力品牌；同年6月，被中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)評(píng)定為中國(guó)發(fā)酵奶行業(yè)產(chǎn)量、銷量、市場(chǎng)占有率第一等等。隨著這一系列戰(zhàn)績(jī)的取得，太子奶開始了脫離實(shí)際的大規(guī)模擴(kuò)張。

　　杜建民：當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)占有率在乳酸菌這一塊占76%,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)估計(jì)以及在全國(guó)發(fā)展余地非常大，在做規(guī)劃時(shí)，口號(hào)喊的比較大，脫離了實(shí)際，今天一百億明天一千億。我們現(xiàn)在的廠房全部發(fā)揮效益，如果步子再走的穩(wěn)點(diǎn)，太子奶做到50至100億是絕對(duì)沒有問題的。

　　杜建民說，公司大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能，甚至產(chǎn)能與市場(chǎng)需求脫節(jié)，造成產(chǎn)品設(shè)備閑置，資金鏈斷裂，銷路整體受到影響。加上2008年席卷全球的金融危機(jī)和河北的三鹿奶粉事件，對(duì)乳品行業(yè)造成很大的沖擊，同時(shí)，國(guó)家銀根政策發(fā)生重大變化，貸款只收不貸，導(dǎo)致資金出現(xiàn)斷裂。另外，太子奶曾一度謀劃著要到海外上市，圍繞上市作了一系列準(zhǔn)備，但最后還是差了一步，錯(cuò)過了上市融資的好時(shí)機(jī)。

　　杜建民：企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，肯定是要積極爭(zhēng)取上市，我們是06年作準(zhǔn)備，07年全方位進(jìn)入，實(shí)際上也就差一步。就錯(cuò)過了這次大好的轉(zhuǎn)機(jī)過程。 08年出現(xiàn)問題以后各大銀行采取其他各種方式，到期的貸款還了以后，還了以后說上銀監(jiān)會(huì)沒通過，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)太大，不能再貸。

　　太子奶在瘋狂擴(kuò)張，四處圈地的同時(shí)，到處尋求資金支持。2006年，李途純與英聯(lián)、摩根士丹利、高盛三大投行簽署了一份對(duì)賭協(xié)議，雙方商定在注資后的前3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過50%,就能擴(kuò)大股權(quán)；否則，太子奶集團(tuán)董事長(zhǎng)李途純將會(huì)失去控股權(quán)。2008年，由于資金斷鏈，李途純失去了對(duì)太子奶的控股權(quán)。太子奶面臨史無前例的困境，雖然湖南株洲政府出手援助，出資成立高科奶業(yè)托管太子奶核心資產(chǎn)。但由于債務(wù)纏身，一直沒有找到新的投資方，為保護(hù)債務(wù)人、債權(quán)人雙方的利益，株洲太子奶公司股東已經(jīng)通過決議，要對(duì)株洲太子奶進(jìn)行司法重組。

　　作為太子奶的10多年老員工、李途純的老部下，杜建民對(duì)企業(yè)目前的局面深表痛惜，他說，太子奶的創(chuàng)始人李途純是個(gè)決策型專家，但他后期規(guī)劃的太子奶發(fā)展藍(lán)圖的確脫離實(shí)際。

　　杜建民：如果李途純能力不強(qiáng)的話，也不會(huì)有太子奶。他有他的優(yōu)點(diǎn)，有他的能力，有的時(shí)候顯示出慈父的心態(tài)，對(duì)任何事情都很關(guān)心，很能容忍，有的時(shí)候也有他自己的個(gè)性。他個(gè)人的理念，包括他對(duì)企業(yè)的發(fā)展的把脈，有的時(shí)候比較穩(wěn)定，有的時(shí)候突飛猛進(jìn)，李總我們覺得是一個(gè)決策型專家，包括深謀遠(yuǎn)慮是一把好手。但如果做穩(wěn)定性的基礎(chǔ)工作、管理那可能差一些。

　　對(duì)太子奶的未來，杜建民明確表態(tài)，員工們和太子奶有著深厚的感情，未來的發(fā)展一定要以保住太子奶的品牌為前提。

　　杜建民：作為我們來說，說句不好聽的話，對(duì)企業(yè)有發(fā)展，我們的產(chǎn)品能夠延續(xù)，或者再開發(fā)更多的新產(chǎn)品出來，把我們現(xiàn)有的裝備、資源能夠利用足，充分地體現(xiàn)他的效益就行了。