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“太子奶”品牌瞬間崩塌 老職工話成長興衰成敗

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樓主
發表于 2010-7-3 17:10:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 中國移動 于 2010-7-4 06:57 編輯

  據中國之聲《央廣新聞》14時42分報道,湖南株洲警方對外證實,太子奶創始人李途純涉嫌非法吸收公眾存款,已被警方控制。與此同時,這個一度坐擁資產30億,還拿下過央視“標王”的“太子奶”在內地的司法重組已經啟動。太子奶目前面臨發展史上最嚴峻的考驗。很多老員工依舊堅守,他們堅信太子奶經歷了風風雨雨,一定會迎來新的機遇。

  1999年進入太子奶企業,現任高科奶業株洲分公司副總經理的杜建民說,太子奶的前期發展可以說是一帆風順,2005年1月,太子奶榮獲中國十大影響力品牌;同年6月,被中國食品科學技術學會評定為中國發酵奶行業產量、銷量、市場占有率第一等等。隨著這一系列戰績的取得,太子奶開始了脫離實際的大規模擴張。

  杜建民:當時的市場占有率在乳酸菌這一塊占76%,當時市場估計以及在全國發展余地非常大,在做規劃時,口號喊的比較大,脫離了實際,今天一百億明天一千億。我們現在的廠房全部發揮效益,如果步子再走的穩點,太子奶做到50至100億是絕對沒有問題的。

  杜建民說,公司大規模擴大產能,甚至產能與市場需求脫節,造成產品設備閑置,資金鏈斷裂,銷路整體受到影響。加上2008年席卷全球的金融危機和河北的三鹿奶粉事件,對乳品行業造成很大的沖擊,同時,國家銀根政策發生重大變化,貸款只收不貸,導致資金出現斷裂。另外,太子奶曾一度謀劃著要到海外上市,圍繞上市作了一系列準備,但最后還是差了一步,錯過了上市融資的好時機。

  杜建民:企業發展到一定程度以后,肯定是要積極爭取上市,我們是06年作準備,07年全方位進入,實際上也就差一步。就錯過了這次大好的轉機過程。 08年出現問題以后各大銀行采取其他各種方式,到期的貸款還了以后,還了以后說上銀監會沒通過,現在風險太大,不能再貸。

  太子奶在瘋狂擴張,四處圈地的同時,到處尋求資金支持。2006年,李途純與英聯、摩根士丹利、高盛三大投行簽署了一份對賭協議,雙方商定在注資后的前3年,如果太子奶集團業績增長超過50%,就能擴大股權;否則,太子奶集團董事長李途純將會失去控股權。2008年,由于資金斷鏈,李途純失去了對太子奶的控股權。太子奶面臨史無前例的困境,雖然湖南株洲政府出手援助,出資成立高科奶業托管太子奶核心資產。但由于債務纏身,一直沒有找到新的投資方,為保護債務人、債權人雙方的利益,株洲太子奶公司股東已經通過決議,要對株洲太子奶進行司法重組。

  作為太子奶的10多年老員工、李途純的老部下,杜建民對企業目前的局面深表痛惜,他說,太子奶的創始人李途純是個決策型專家,但他后期規劃的太子奶發展藍圖的確脫離實際。

  杜建民:如果李途純能力不強的話,也不會有太子奶。他有他的優點,有他的能力,有的時候顯示出慈父的心態,對任何事情都很關心,很能容忍,有的時候也有他自己的個性。他個人的理念,包括他對企業的發展的把脈,有的時候比較穩定,有的時候突飛猛進,李總我們覺得是一個決策型專家,包括深謀遠慮是一把好手。但如果做穩定性的基礎工作、管理那可能差一些。

  對太子奶的未來,杜建民明確表態,員工們和太子奶有著深厚的感情,未來的發展一定要以保住太子奶的品牌為前提。

  杜建民:作為我們來說,說句不好聽的話,對企業有發展,我們的產品能夠延續,或者再開發更多的新產品出來,把我們現有的裝備、資源能夠利用足,充分地體現他的效益就行了。
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沙發
發表于 2010-7-4 00:17:44 | 只看該作者
都是金融危機鬧的。

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板凳
發表于 2010-7-4 06:43:54 | 只看該作者
當年上市了就不會如此了 ,要讓一個上市企業死掉也是件困難的事情
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地毯
發表于 2010-7-4 08:36:05 | 只看該作者
倒了就倒了,我從不吃太子奶
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5
發表于 2010-7-4 09:20:25 | 只看該作者
引以為戒
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6
發表于 2010-7-4 09:21:44 | 只看該作者
一時風光一去不復返,重組了也錯失了市場的良好機遇
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7
發表于 2010-7-4 09:29:05 | 只看該作者
沒掌好舵
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8
發表于 2010-7-4 10:32:31 | 只看該作者
前車之鑒  吸取經驗
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9
發表于 2010-7-4 17:54:35 | 只看該作者
勝利沖昏了頭腦,小心駛得萬年船
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10
發表于 2010-7-4 20:27:58 | 只看該作者
中國的大企業都有這種病,不知道這些大家長走過之后他們的接班人能不能接好班。真的盼望中國真正的百年老店能夠展現在世人的眼前。

點評

中國沒有百年老店,例如北京同仁堂被共產黨充公,同仁堂主人逃到了臺灣  發表于 2010-7-5 22:24
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