正大公司目標(biāo)考核系統(tǒng)（從原料庫到電工....）

↘dikey · 發(fā)表于 2010-6-25 21:32:38

一、績效考核之目的
為加強(qiáng)與完善生產(chǎn)部內(nèi)部管理，圓滿完成一號區(qū)生產(chǎn)部下達(dá)的“三費(fèi)五率”等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，使之真正做到細(xì)化、量化、優(yōu)化，在今年使生產(chǎn)部管理工作再上一個(gè)新臺階。
二、生產(chǎn)部考核小組成員
部門經(jīng)理、倉儲課長、制造課長、工務(wù)課長、
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全員
三、考核辦法
月初基數(shù)為100分，每周各位考核小組成員不定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄備案，月底考核小組會議上匯總評比打分。
四、考核結(jié)果
每月將各課各崗位考核評比結(jié)果張榜公布，當(dāng)月評出前三名
給予獎(jiǎng)勵(lì)。各崗位年累計(jì)考核得分除以12為本年度崗位績效考核得分，以此分?jǐn)?shù)為相關(guān)人員升職調(diào)薪的主要依據(jù)，使之達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的效果。
五、有以下情況之一者當(dāng)月崗位考評得分為零
1、由于違反安全管理制度、違章操作造成人員等級傷亡事故
2、因防范措施不利，造成失竊從而導(dǎo)致?lián)p失3000元以
   上。
3、因違章操作致使設(shè)備及配件損壞，造成損失3000元
   以上。
4、因工作責(zé)任心差而發(fā)生差錯(cuò)事故，造成損失2000元
   以上。
5。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障，損失達(dá)2000元以上。
注：本辦法自2002年3月起試行，不妥之處由考評小組協(xié)商修改。如某條考評標(biāo)準(zhǔn)低于公司考評標(biāo)準(zhǔn)以公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

另外的表格：制粒，打包，看倉，鍋爐，中控等