一個小小項目經理的喃喃自語

牧場俠客

又一期項目即將做完，回首過去的一年，感慨萬分，有成功的喜悅，也有曾經的惆悵、迷茫及過失。 寫一點總結留給自己，也許所謂的經驗，就是這一些些所謂的酸甜苦辣…… u       發現人才 做公司也好、做項目也罷，最重要的、最關鍵的資源永遠是人。因此，如何發現人才，如何把人才放在最合適的位置永遠第一值得深思的事。 要了解人，不能只看他交給你的數據和報表，要去和他們聊，知道他們內心真實的想法，要去觀察他們處理問題時是怎么想、怎么做的，只有這樣，才能看清他們長處和短板，才能把他們放在最合適的地方。 u       核心團隊 很多人開始做主管或者經理以后，往往事必躬親，本人也一樣，一開始項目內大大小小的事都親力親為，最后累死了自己，還耽誤了底下員工的發展。當項目發展到一定程度，一定要搭建一個核心團隊，適當授權，平時多幫助、多鼓勵這些骨干員工，讓他們幫助自己管好整個團隊。然而授權和烹飪一樣，需要掌握火候，很多人往往在這問題上把握不好尺度。下屬越級是職場的大忌，作為上司繞過中層管理人員直接管理基層員工亦是一種“越級”，因此有了核心團隊，卻依舊親力親為，會讓身邊的骨干人員很不是滋味；相反授權過度也不行，忽然你就不能很好地掌握整個團隊的脈搏，看不清問題在何處，久而久之，自己對團隊也就失去了控制。 u       組織架構 發現了“千里馬”，也意識到核心團隊的重要性，但是如果沒有很好的架構，“千里馬”之間互相爭權爭利，或者彼此只顧著“各家自掃門前雪”，核心團隊不僅沒有合力，反倒是一股股的分力。 因此作為項目經理，必須依據項目所需，構架自己的人員，做到彼此分工明確，職責清晰，同時在日常中，項目經理需協調各骨干員工間的工作，不斷對架構進行調整和修正，同時對于他們不斷地激勵，哪怕只有一個短信，一份郵件，都會讓他們深受感激，只有這樣才能保證整個團隊不斷前進。 u       危機感 喬布斯說“蘋果離滅亡只有三十天”，一個團隊必須有危機感。在困難時，大家共同努力很容易，因為往往此時目標很清晰，但是在順利時，人常常疏忽大意，忽略了質量、細節，當這些這些問題不斷壯大時，有可能給你致命一擊，因此作為項目經理，必須時時刻刻都要居安思危，如此才能做到“基業長青”。u       關注細節 當一個任務沒完成或完成地不好時，我們常常說員工執行力不行。縱然執行力與員工自身能力有關，但往往員工執行不到位是因為任務布置不明確或者他們理解出現了偏差。因此不論開會、日常溝通還是布置任務，都一定要做到彼此明確，最好是一開始就明確地指出目標（最好能手寫在白板上，或打印成書面的東西），再以此去安排接下來的工作步驟。而不要洋洋灑灑說了半天后才給出目標，員工常?！皳炝宋鞴蟻G了芝麻”。最后還要員工對自己的任務復述一遍，看看和你的要求有沒有偏差。達成上述共識僅僅是個開端，接下來的具體執行過程中，要不斷地去監督，確保每個組、每個人按既定的航線在前行。同時在每天或每周的例會上去不厭其煩地強調，只有你重視了，底下員工才會重視，這一點適用任何你認為員工該重視的地方。 在中國，免不了要講些人情世故，逢年過節送個禮，日常招待等等，這些不是不重要，但是不能把寶都押在這點上。本分的工作還是要做好，這是給對方最大的禮，彼此合作也能長久愉快。 u       職業態度 沒有一個公司是十全十美的，因此抱怨是沒有作用的，有作用也是副作用，底下員工跟著你一起抱怨。員工面前把自己當個傻子，永遠想著公司的好。私底下要有技巧地向上司反映公司的不足，點到為止，上司在那個位置，不會不知道你所謂的問題。 以上是一個小小項目經理的喃喃自語。

luyao120

說的很有道理，
我覺得公司有一些問題，可就是無從改進

qyhcuicui

公司制定了一大堆的規章制度，可是沒有執行力