【參會(huì)代表會(huì)議心得】畜牧人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高層論壇參會(huì)收獲

曹錦萍 · 發(fā)表于 2010-6-18 15:27:01

　　今天參會(huì)，有些收獲，記錄在此：

　　1 聽(tīng)艾格菲人資施建強(qiáng)總監(jiān)《我的人才誰(shuí)做主?》，關(guān)于人力資源工作，的確在公司發(fā)展的某一個(gè)階段會(huì)非常重要，尤其擴(kuò)張時(shí)期，需要很多人才來(lái)支撐組織架構(gòu)的搭建。人才來(lái)源有3點(diǎn)：外部獵取、內(nèi)部篩選與梯隊(duì)建設(shè)(培訓(xùn))。人力資源工作是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的，而且人力資源工作不僅僅是人資部的工作，也是每個(gè)部門(mén)主管的重要工作之一，要站在老板或部門(mén)經(jīng)理肩膀上，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看的更遠(yuǎn)一些，才能給公司提供幫助。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化是最重要的3個(gè)部分。戰(zhàn)略領(lǐng)先半步，執(zhí)行深入一步，文化支撐一步，而不是只討論不落實(shí)。從今天的學(xué)習(xí)來(lái)看，人力資源工作是提升組織能力最關(guān)鍵的工作，很大人在討論或者研究，想挖掘優(yōu)秀員工的一些重疊基因，這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，其實(shí)想離開(kāi)個(gè)別英雄，主要靠企業(yè)的一種運(yùn)作模式，或者盈利模式，說(shuō)白了，是一種組織能力，就是不平凡的人通過(guò)這個(gè)組織或者這個(gè)模式，同樣能做出不平凡的業(yè)績(jī)，這是我們?nèi)肆Y源工作需要研究的。

　　2、關(guān)于企業(yè)整合，討論熱烈：其實(shí)企業(yè)擴(kuò)張整合決不是簡(jiǎn)單的收編，不是1+1=2那么簡(jiǎn)單。一般硬性的東西都很好做。關(guān)鍵是一些軟性的東西，會(huì)隨著時(shí)間慢慢暴露，尤其文化沖突，個(gè)別員工問(wèn)題，今天聽(tīng)到很多人談?wù)?，如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，如果沒(méi)有做好準(zhǔn)備，我還是建議不要輕易整合，因?yàn)楹狭瞬灰欢苄纬珊狭Α?br />
　　3、125原則，企業(yè)每當(dāng)發(fā)展到5這個(gè)級(jí)別時(shí)，需要停下來(lái)思考和調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)5可能代表了500萬(wàn)，5000萬(wàn)，5個(gè)億等等。實(shí)際上公司發(fā)展的每個(gè)階段，面臨的困惑都不一樣，從生存、成長(zhǎng)到變大，從重視銷(xiāo)售到關(guān)注管理，從重視營(yíng)銷(xiāo)到回歸產(chǎn)品本質(zhì)，都會(huì)面臨企業(yè)成長(zhǎng)中一次重大調(diào)整。

　　4、聽(tīng)德佳牧業(yè)范學(xué)斌老總的演講，很有感觸的2點(diǎn)：第一范總說(shuō)的一句話(huà)：企業(yè)從粗放走向精細(xì)、精準(zhǔn)。這種變化會(huì)帶來(lái)很大痛苦，精準(zhǔn)的東西給所有的人都是一種壓力。第二點(diǎn)：關(guān)于定位，個(gè)人與企業(yè)的小人物定位，抵住外面的誘惑與浮躁，沉下心來(lái)做好自己認(rèn)準(zhǔn)的2-3件事，范總的幽默灑脫與睿智，以及對(duì)企業(yè)管理的心得體會(huì)，讓我佩服，敬仰。

　　5、聽(tīng)趙明老師對(duì)整個(gè)畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析以及對(duì)企業(yè)發(fā)展出路探討，能感受到畜牧業(yè)在中國(guó)整個(gè)大環(huán)境中的相關(guān)因素以及行業(yè)內(nèi)部因素，都促使行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變，與之相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)疑不在這場(chǎng)變化中去尋找新的競(jìng)爭(zhēng)排序，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

　　6、企業(yè)到底該產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展?作為一個(gè)話(huà)題進(jìn)行了探討，雖然沒(méi)有定論，但還是引起了我的思考。在我看來(lái)，企業(yè)還是走專(zhuān)業(yè)化更穩(wěn)一點(diǎn)。因?yàn)樽弋a(chǎn)業(yè)化道路第一離不開(kāi)更高要求的管理水平，第二，協(xié)調(diào)溝通成本很高，內(nèi)耗很多，這點(diǎn)很可怕。第三做事不專(zhuān)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力下降。雖然一條龍模式除了能降低交易成本之外，更重要的是能帶來(lái)資源的獨(dú)占性。實(shí)際上，如果行業(yè)初期，要求不高，運(yùn)作簡(jiǎn)單時(shí)到可以考慮拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，但是目前專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)也在加大。我突然聯(lián)想到一個(gè)問(wèn)題：在自然界進(jìn)化過(guò)程中，低等動(dòng)物的機(jī)能幾乎都是自己完成，結(jié)構(gòu)也是很簡(jiǎn)單，當(dāng)進(jìn)化到高等動(dòng)物的時(shí)候，機(jī)體各項(xiàng)機(jī)能分工很精細(xì)精準(zhǔn)，連交配都進(jìn)行了分工合作，這是不是一種提示呢?我也是遐想而已，歡迎大家繼續(xù)討論本話(huà)題。

作者：劉杰山東信得科技股份有限公司家畜業(yè)務(wù)部市場(chǎng)總監(jiān) （畜牧人論壇網(wǎng)名：鸞玉）

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