關于采購工作的績效考核

liushayeath

　　一直以來，我這個部門的績效考核都很難拿出一個可行的績效考核方案，干的好不好，自己沒有辦法統計，每到工作總結，我們總是千篇一律的“標榜”自己做的如何如何好，省了多少多少采購資金，其實在我看來這都是為了總結而總結。

　　銷售可以通過銷售目標、利潤目標考核，生產部門可以通過訂單完成率、產品合格率等考核，我們采購工作如何考核?該制定什么樣的考核內容，標準是什么?

　　懇請壇子里的前輩們給予指導，~~~

穆然

建議你到論壇品管專區去搜索相關的帖子，有很多的經驗你可以借鑒

liushayeath

品管專區有關于采購工作的相關資料？我去找找，一直以來以為品管主要是抓質量和技術的，而采購工作則是商貿行為，所以忽略了那個板塊。感謝提醒~·

chengcai790602

建議可以試試原料（大料、添加劑）入庫合格率，物料采購及時率、衛生指標抽查合格率，以及采購資金和市場動態比的節約率等。

天真小海

很期待啊

夢回三峽

我們公司采購幸福啊。主任考核按經理級別，副主任按主任級別，助理按副主任級，連一個輸單員，都是按助理級別考核。暈透了，難道就是因為是老板之一的人在主管采購嗎？狂暈

棒打不平

幸福？？
老板理解還好，不理解的時候就得考自己想辦法讓老總理解了，具體的就是樓主說的考核，要把采購的東西給老總看，還要作實了，不能靠嘴說，德一一列明，比如，貨比三家，市場價與購買價對比等，可作為考核的一項吧！

liushayeath

希望同仁能分享一下成功的經驗，謝謝~~

liushayeath 于 2010-6-2 15:05 補充以下內容

別人帖子沉下去啦，同仁們來獻計獻策啊

liushayeath 于 2010-6-4 09:48 補充以下內容

大家來幫我想辦法，別讓我的帖子沉下去了啊。

fjg

（采購工作如何考核？該制定什么樣的考核內容，標準是什么？）本人認為采購業績還是可以量化考核的，以在庫原料平均價和當天最低行情價來比較（當天最低行情價按實事求是的原則來確定，不允許虛報，否則重罰），乘以當天該原料使用數量來計算采購利潤，并每月進行匯總，還有對原料質量合格率（技術部考核）、斷貨率（生產基地考核）、資金安全（財務中心）、承兌匯票使用金額（財務中心）等內容進行考核，至于標準是什么就要根據自己的實際情況來確定。

liushayeath

我的績效考核終于做好了，并且經過半年的驗證，基本可行。