大部分飼料公司設立技術部、品管部、采購部、生產部、銷售部、財務部、后勤部和技術服務部,分析一下品管部的職能:1.根據技術部下發的標準對采購部采購的原料進行驗收;2.根據技術部的配方和生產參數對生產過程進行指導和監督。換句話說,品管部就相當于一部智能警示燈,當采購和生產不出問題的時候,綠燈一直亮著,一旦出現問題,綠燈滅了,紅燈就亮起來。紅燈亮還是綠燈亮,依據就是技術部下發的標準。品管部設立的前提是假想采購部和生產部對技術部下發的標準不能嚴格執行,由品管部充當企業內部“質量警察”的作用,對采購部和生產部的工作進行監督、檢查和協助。
如果假想取消品管部、改由采購部和生產部對采購原料和產品質量負責,技術部則負責研發、配方、采購原料品種和質量標準的選擇、配合生產調整技術參數、技術服務。這三個部門相互配合監督工作,這種模式可行么? |
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