生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理可以一人擔(dān)任

雨荷

生產(chǎn)部必須接受品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，除非是作坊式的小飼料廠。要嚴(yán)格把握產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，沒有質(zhì)量就沒有銷量，沒有銷量何談經(jīng)濟(jì)效益，何談企業(yè)的發(fā)展？

a177753

計(jì)較這些表面的事情沒必要，關(guān)鍵是看這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量意識如何了，難道生產(chǎn)和品管天天吵架就正常嗎？

sylyl

不可以，有很多矛盾的問題在里面，一個(gè)人不利于公司的健康發(fā)展

lzm_001

好像有關(guān)于這個(gè)帖子的討論，以前肯定有過。這個(gè)帖子重復(fù)了。從企業(yè)架構(gòu)來說，是不允許的。根據(jù)ISO的體系來說，生產(chǎn)和品管是禁止兼任的，有明文的規(guī)定。而且企業(yè)的管理者代表應(yīng)該是做品質(zhì)管理或者質(zhì)控的主管擔(dān)任。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)操作中，我估計(jì)有這種事，但是這樣沒有意義，這好比裁判員兼任運(yùn)動員，沒有任何的意義。這樣的做法，水準(zhǔn)太低了。就是公司再沒人也不會這樣做。

如果真有這樣的企業(yè)，其實(shí)也是個(gè)虛職，要來也沒用。這樣的虛檔次太低了，做得太假。起碼找個(gè)人掛名一下嘍

gongmeng82

這個(gè)是不是些矛盾那？兩個(gè)職位。兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)。肯定不能同日而語。
用出發(fā)點(diǎn)來說，一個(gè)以產(chǎn)量為目的，一個(gè)以質(zhì)量為目的，那么，由一個(gè)人擔(dān)的時(shí)候，兩都有沖突時(shí)，他該如何取舍？不管怎么樣，我覺得對于一個(gè)公司而言，肯定不是好事情。

雨荷

我認(rèn)為同意樓主觀點(diǎn)的，他們自己就是這么做的。

lmstdd

怎么干都行，小公司老板一個(gè)人都干！

jiang680521

只要心正，有責(zé)任。生產(chǎn)、品管互兼完全可以。

zhang_348559116

我以前這樣干過，沒什么不可以。有問題一人承擔(dān)，不相互推托

a177753

管生產(chǎn)的目的就是單純的要產(chǎn)量，品管就單純的要質(zhì)量，這種想法是錯(cuò)誤的，管理生產(chǎn)的就是要生產(chǎn)出更多的合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品如果不合格那么就是廢品，生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)中的品控是生產(chǎn)職責(zé)，生產(chǎn)品控也是品控工作中的一項(xiàng)工作，很多公司品管部門對生產(chǎn)過程的品控是不設(shè)置人或者僅設(shè)置一個(gè)人而已，起到督導(dǎo)的作用，生產(chǎn)中的品質(zhì)管理主要還是靠生產(chǎn)管理者來負(fù)責(zé)和落實(shí)，品管可以把大部分精力放在原料方面，現(xiàn)在很多問題是出現(xiàn)在原料 的差異上。