本帖最后由 ys0190 于 2010-12-23 23:41 編輯
我原來在一家很大的外資公司做飼料工廠廠長,公司只有獨立的檢化驗機構,沒有獨立的飼料質量控制機構,生產量我負責,品管歸我管,出了質量問題也是我負責,我管了一年,銷量一路飆升,從月銷量3000噸起步,一年沖到月銷量10000多噸,后來培養起來的接班人同樣做得很好,這種模式一直運行很好,關鍵是管生產的要懂質量控制,要有質量意識!
不是品管和生產牽制就一定可以管好,不是一個人管就管不好,關鍵是如果廠長的位置由銷售、由市場說了算,就一定能管好!
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