對精益管理的一些看法

沙哥

現在到處都在談論精益管理、豐田模式等熱門話題，我國的飼料企業也在湊熱鬧，不管大企業、小企業、外資的、民營的都在引進學習，走進工廠，標語橫幅眼花繚亂，煞是好看。
     但進入車間呢，煙塵彌漫，機器發出怪叫，漏油、漏料，不堪入目；員工衣衫褸襤，除了兩個眼睛是黑的，其余都是灰撲撲的。也在學精益管理！
     就如同一個窮人，餓著肚子、衣不蔽體地跳著華爾茲!
     我們的飼料工業在這種狀況下需要精益管理嗎？
     很多企業連最基本的衛生制度、定置管理、跑冒滴漏都未執行，還談什么精益管理；連“5S”、標準管理都未執行，就跑步進入共產主義了。
     還有的企業，一說到精益管理，就安排生產部門拿措施、定方案；疏不知自己的產品都未理順，月銷量才3000來噸，品種加規格就有50余個，兩套40機組雙班生產；我見到有個公司月銷量不足8000噸，品種加規格達159個！談何效率？談何成本？談何效益？
     我不是老頑固，我也愿意看到我們的飼料企業真的是窗明幾凈，員工真的如標語上說的“天天5S，天天好心情”，我們的效率提高了、浪費降低了、效益增加了。問題是精益管理僅僅是生產部門就能搞好的嗎？
     如果沒有從老板級的人物真正理解了精益管理，企業還不如不搞精益管理，否則是勞民傷財，花了錢還賺不來吆喝。

zhou112

天天6S，人人6S，我們公司實施效果還可以

jiaosirchen

不管企業處于何種位置，精益管理都可以進行的，只要生產開始了，我們就可以一點一點的推進管理提升，管理的提升，就是精益管理，呵呵

321hsn

飼料企業的生產費用已很低,推行精益生產不會有很好效果.