書接上回【反思飼料行業的發展】

濟南山東

中國畜牧業的膨脹發展，引起也國外一些優秀企業的關注并不斷的進入中國市場駐場發展，例如韓國的希杰，彩虹，我們同胞的公司安佑等等，甚至做食品的公司投入大資金內來經營飼料企業，例如大名鼎鼎的統一集團。
于國內企業大而全的產品策略不同的是，國外的產品更具備專業化生產，專業化經營，在一些領域他們成了市場領導者。例如安佑的保育料，在規模性豬場的使用率和客戶滿意度，少有公司能撼動。
在飼料經營的層面上，我們還有很多的東西要和國外的企業學習，不然我們會走不少的彎路。例如好像在02年六和就提起做豬場專用料【也就是敎傮料等仔豬專用料】，公司也投入了人力物力來市場操作，到現在六和也好像沒有做出什么出彩的文章。
當企業的發展到了一定的規模后，再發展可能成為企業的瓶頸。于是企業與企業之間的合作整合頻頻出現。例如希望集團入主六和集團，在當時成為一個讓人唏噓的話題，現在看來也就是個正常的企業行為。
當一個企業發展相當的程度，企業經營人的心境和眼界決定著企業的發展方向甚至是行業的發展之路。例如正邦集團，當企業的發展足夠實力的時候，更多的是企業參與到其他飼料企業的經營中去，才出現正邦集團參股天普陽光，和美化的企業現象。
飼料行業還會出項怎樣讓常人無法理解的企業行為呢？不得而知。
朋友們，行業的發展是快速的，而處于行業內的我們會怎樣去規劃明天呢？
是不是值得我們好好的想一想呢？
和朋友們一起共勉;

dongwei

不僅僅是飼料行業，任何行業都是如此，當企業發展到 一定規模必定出現整合的格局，當然在整合的過程中，專業化、精細化也將成為市場競爭的手段之一。