我的工作問(wèn)題出在哪？

renming9028

你可以把問(wèn)題和 可能的后果提出來(lái)，但結(jié)論由老總自己去下，（便宜的東西如果不是 原則性的問(wèn)題就已經(jīng)是讓步接收了）。多溝通。

五月份風(fēng)

做品管的有時(shí)有孤獨(dú)感是正常的，因?yàn)檫@個(gè)工作就是“找茬”的工作，但所有一切都是為了公司，需要和各個(gè)部門(mén)搞好關(guān)系，也要堅(jiān)持原則，該硬硬該軟軟，最終生產(chǎn)還會(huì)聽(tīng)你的

wellhope

分工不明確，責(zé)任不清，建議先制定標(biāo)準(zhǔn)吧。

松林謙遜

看了上面各位大俠們的建議，首先是提高自身的能力，再其次就是處理好公司里同事們之間的關(guān)系，特別是讓自己的下屬能愿意努力的去工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。

tjz8

你公司的實(shí)際情況是許多私企普遍存在的問(wèn)題,首先,你要堅(jiān)持自己的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,有問(wèn)題的原料要老總或技術(shù)部門(mén)簽名才放行,自已了解不透的東西應(yīng)多找資料,理由充分地跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)會(huì)得到他們心理上信服.跟部門(mén)人相處要進(jìn)行公關(guān),同時(shí)自已要給榜樣給下屬,樹(shù)立自己的權(quán)威.不過(guò),領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)淡薄也是你難管理的地方.

沸石粉

走了沒(méi)~~~？

沸石粉 于 2010-2-8 22:41 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你還有第二種選擇就是忍！

daiyou

確實(shí)有壓力

yinrh601

做品管心態(tài)很重要，要沉下心來(lái)學(xué)，慢慢做

馬林艾斯

叼，你算好的啦，我又要做配方，又做品控，當(dāng)我是機(jī)器人。

horse

現(xiàn)在很多中小型企業(yè)存在的問(wèn)題，正因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題，也導(dǎo)致他們永遠(yuǎn)是小企業(yè)，借你們老總的話：現(xiàn)在公司量不大，其實(shí)以后同樣量不大！
現(xiàn)在的關(guān)鍵是做好自己，提高自己的能力，覺(jué)得企業(yè)有發(fā)展前景就堅(jiān)持下去，不行就重新找個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，你還年輕，現(xiàn)在是學(xué)習(xí)的階段，抓緊時(shí)間！ 不要在一個(gè)差的環(huán)境待太長(zhǎng)的時(shí)間！