企業戰略管理的特點

立佳

[i=s] 本帖最后由 立佳 于 2010-1-8 18:28 編輯 [/i]

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[color=green][b]  企業戰略管理的特點[/b][/color]　　
[color=royalblue]企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業戰略管理具有以下特點： [/color][color=royalblue]整體性[/color]
[color=royalblue]　　企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：
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[color=royalblue]　　首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。
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[color=royalblue]　　其次，它將企業視為一個不可分割的整體。
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[color=royalblue]　　企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]長期性[/color]
[color=royalblue]　　企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]權威性[/color]
[color=royalblue]　　戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序，對企業重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]環境適應性[/color]
[color=royalblue]　　企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。 [/color]
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[color=royalblue]企業戰略管理的內容[/color][color=royalblue]　　企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、[/color][url=/view/1252325.htm][color=royalblue]戰略控制[/color][/url][color=royalblue]等過程。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略制訂[/color]
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[color=royalblue]　　1.戰略制訂的依據：
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[color=royalblue]　　(1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，竟爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的竟爭者的情況，等等。
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[color=royalblue]　　(2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
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[color=royalblue]　　2.戰略制訂的程序：戰略制訂一般由以下程序組成：
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[color=royalblue]　　(1)明確戰略思想；
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[color=royalblue]　　(2)分析外部環境和內部條件；
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[color=royalblue]　　(3)確定戰略宗旨；
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[color=royalblue]　　(4)制定戰略目標；
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[color=royalblue]　　(5)弄清戰略重點；
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[color=royalblue]　　(6)制訂戰略對策；
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[color=royalblue]　　(7)進行綜合平衡；
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[color=royalblue]　　(8)方案比較及戰略評價。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略執行[/color]
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[color=royalblue]　　為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略控制[/color]
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[color=royalblue]　　戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。 [/color]
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[color=royalblue]企業總體戰略的組成[/color][color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略指導思想[/color]
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[color=royalblue]　　戰略指導思想是指導戰略制訂和執行的基本思想。它主要包括以下幾方面：
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[color=royalblue]　　1.市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。隨著經濟體制從傳統的計劃經濟體制向[/color][url=/view/31553.htm][color=royalblue]社會主義市場經濟[/color][/url][color=royalblue]體制轉變，企業生產經營活動運轉的軸心不再是國家計劃，而應該是市場，企業要圍繞市場運轉，實現自主經營，自負盈虧，千方百計滿足市場需求，努力提高市場占有率。
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[color=royalblue]　　2.依靠品種、質量、成本取勝。適應經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，企業要改變粗放式管理，轉向精細化管理，努力提高產品的技術含量和附加值，保證和提高產品質量，降低成本。
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[color=royalblue]　　3.實現系統整體優化。企業是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統，要對企業生產經營的諸要素進行優化組合與合理配置，實現系統整體優化，協調和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應關系，盡力提高企業經濟效益。
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[color=royalblue]　　4.善于竟爭，優勝劣汰。企業要進入市場竟爭體系，適應優勝劣汰的激烈竟爭，充分調動和運用自己的各種資源，在竟爭中求得生存與發展。
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[color=royalblue]　　5.長遠觀點，放眼未來。制訂和實施企業戰略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利。不斷改造內涵，加大技術改造力度，增強企業后勁。
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[color=royalblue]　　6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業的戰略目標。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略目標[/color]
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[color=royalblue]　　戰略目標是企業在一定的戰略期內總體發展的總水平和總任務。它決定了企業在該戰略期間的總體發展的主要行動方向，成為企業戰略的核心。 確定戰略目標要注意以下幾點：
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[color=royalblue]　　(1)對象明確。有預期服務的對象，要完成的任務和達到的結果；
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[color=royalblue]　　(2)定量和定性相結合。對企業預期達到的結果，既有定量指標，又有定性內容。在定量指標方面，有產品產量，凈產值，銷售收入，新產品開發品種種類，產品質量性能，勞動生產率，利潤，其它經濟效益指標，技術改造項目，人才培訓，職工福利，等等；
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[color=royalblue]　　(3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標相互銜接協調。
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[color=royalblue]　　 [/color][color=royalblue]戰略重點[/color]
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[color=royalblue]　　戰略重點是指企業對于實現戰略目標具有決定性作用的關鍵方面或關鍵環節。它通常包含兩方面的含意；戰略優勢，戰略劣勢。
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[color=royalblue]　　(1)戰略優勢是指企業在較長時期內，在關系全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。
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[color=royalblue]　　它是企業在激烈的竟爭中取勝的法寶。優勢實力主要指企業在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過竟爭對手的實力，這反映在人力、技術、資金、經營能力等等方面。優勢地位主要指企業占據有利的地理位置，處于新興產業，擁有特許經營權，享有優惠待遇，具有良好形象，等等。企業應該力求建立和發展多種戰略優勢，形成完備的戰略優勢系統。 [/color][url=/view/66855.htm][color=royalblue]戰略[/color][/url][color=royalblue]優勢系統是企業的各種戰略優勢緊密聯系有機結合的整體。優勢系統的構成要素，就是各種戰略優勢，如技術優勢，產品優勢，質量優勢，價格優勢，營銷優勢，等等。優勢系統的結構是指系統各個要素相互聯系的特征。優勢系統的功能是指它在保證竟爭取勝中所發揮的具體作用。企業要努力保持和增強戰略優勢，形成良性循環。
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[color=royalblue]　　(2)戰略劣勢是指企業在實現戰略目標中難免出現的薄弱環節，需要在資金、人力、物資、技術和管理等方面采取切實有效的措施予以解決，達到綜合平衡，使劣勢逐漸轉化。
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[color=royalblue]　　戰略對策是指為實現企業戰略目標而采取的重大舉措。它包括從屬于企業戰略的企業生產經營活動的各種方針、策略和措施等等。戰略對策要做到針對性和可操作性強，真正落到實處。[/color]

Syau.鋒

以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業的戰略目標。
這個很重要