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    品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人

    [復(fù)制鏈接]
    51
    發(fā)表于 2009-2-28 19:19:25 | 只看該作者
    我同意,品管部是起監(jiān)督職能的部門,控制生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是品管不能控制每個(gè)細(xì)節(jié),所以說生產(chǎn)工人才是最最關(guān)鍵的質(zhì)量生產(chǎn)者
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    52
    發(fā)表于 2009-2-28 19:25:12 | 只看該作者
    品管既要發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,更要避免錯(cuò)誤。
    53
    發(fā)表于 2009-2-28 20:15:40 | 只看該作者
    品管
    我認(rèn)為  應(yīng)該懂得生產(chǎn)工藝   生產(chǎn)技術(shù)   生產(chǎn)設(shè)備與質(zhì)量間的關(guān)系   
    應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題 然后幫助分析解決問題
    這就是一個(gè)品管經(jīng)理所要做的很重要的事情  
    當(dāng)然還要懂原料  產(chǎn)品的一些東東
    54
    發(fā)表于 2009-3-2 11:05:01 | 只看該作者
    大家都有責(zé)任心才行,而且要有一定的獎(jiǎng)懲制度才能有效執(zhí)行。就有聽說豬場(chǎng)的工人把疫苗搞碎了直接給豬注射蒸餾水的。
    55
    發(fā)表于 2009-3-2 18:19:17 | 只看該作者
    發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤只是最基本的,要能采取一定的措施或給出一定的建議怎么去避免以后犯同樣的錯(cuò)誤.
    根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)收集的數(shù)據(jù)也是可以避免許多錯(cuò)誤的
    56
    發(fā)表于 2009-3-5 11:10:55 | 只看該作者
    品管最關(guān)鍵的是搞預(yù)防,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
    57
    發(fā)表于 2009-3-7 11:53:43 | 只看該作者
    如果將避免錯(cuò)誤移出品觀的工作責(zé)任范疇,我想品管部的存在意義也就不大了.盡管受到很多因素的限制,但推卸不應(yīng)該成為解決問題的途徑.
    58
    發(fā)表于 2009-3-7 16:20:37 | 只看該作者
    品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人!
    59
    發(fā)表于 2009-3-7 23:16:23 | 只看該作者
    品管做什么,不是別人告訴你的,是你想如何做好.
    這是個(gè)態(tài)度問題,這個(gè)問題想明白了,才可以說如何去做品管.避免錯(cuò)誤和預(yù)防錯(cuò)誤那都是品管的事,培訓(xùn)工人也可以啊.要做廣義的品管,狹義的品管會(huì)把工作做小,越做越?jīng)]有成就.試想,品管只是取樣化驗(yàn)不去參與生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)只做表面工作.認(rèn)為工人是關(guān)鍵的品管是在逃脫責(zé)任.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎,是品管出來的嗎,是采購(gòu)出來的嗎,各部門都有責(zé)任,要的是一個(gè)合力,品管在中間穿針引線.把責(zé)任推給工人,是放棄品管的責(zé)任和權(quán)利,會(huì)讓品管的工作可有可無(wú).
    60
    發(fā)表于 2009-3-7 23:33:18 | 只看該作者
    支持5樓 的說法!!!!
    品質(zhì)管理和執(zhí)行  是關(guān)鍵!!!
    而不是找問題和錯(cuò)誤!
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