生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、工藝等方面在原基礎(chǔ)上如何優(yōu)化？

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調(diào)查問卷

生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工 工藝 工資 環(huán)境等等方面在原有基礎(chǔ)上如何優(yōu)化

一
需要添置設(shè)備：

A
原料托盤；原料叉車；原料上料皮帶機

B
散裝進(jìn)倉
，集裝箱式投料

說明：原料進(jìn)入庫房前，先破包裝入2噸、5噸、10噸的集裝箱（側(cè)面有門），再進(jìn)入原料庫堆放，投料時，打開集裝箱門放料入投料口即可。

優(yōu)點：1
原料中大的雜料、鐵器、霉團(tuán)料、線繩首先在進(jìn)入庫房前就排除掉，減少公司購買原料的直接資金損失；提高投入產(chǎn)出比。

2
投料速度快，完全能保證連續(xù)全負(fù)荷生產(chǎn)

3
投料口最多兩個人就夠了

4
利于管理

缺點：一次性資金投入太大

二
1
影響產(chǎn)能因素：a 待粉粹的原料太多 b 配方產(chǎn)品種類太多c 產(chǎn)品配方變動太頻繁d 粉粹、制粒效率較低e 小料添加重量、數(shù)量太重太多f
軟性長的雜物生產(chǎn)工藝很難完全清除g
生產(chǎn)信息傳遞較長

2
改進(jìn)措施：a
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) b
改進(jìn)設(shè)備 c
提高員工技能、素質(zhì) d
減少小料添加量
e
增加軟性物清除設(shè)備f 增設(shè)雙秤式打包秤及自動打包碼包系統(tǒng) g
合理安排生產(chǎn)計劃 h 加強現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照公司程序文件要求做好每一項工作，迅速反饋生產(chǎn)過程中的種種問題

三
1
增強班組級的領(lǐng)導(dǎo)才能；人事、責(zé)任權(quán)力下放到組級，發(fā)揮每一個員工的工作能動性

2
提高團(tuán)隊合作精神

3
工作質(zhì)量、數(shù)量直接與工資掛鉤，每班每天每人考核成績公開

4
信息傳遞暢通無阻，特別是員工的福利待遇要到位

5
人性化管理

6
注重人的品德思想教育

四

遵循多勞多得、少勞少得的原則，量化、數(shù)據(jù)化考核計酬方式，和質(zhì)量控制、效率影響、責(zé)任大小相結(jié)合的結(jié)構(gòu)

五
1
最主要的因素：飲食、衛(wèi)生、安全、文體娛樂活動、勞動服待遇等

2
改善：a 改善飲食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，飯菜做到多口味、多樣化、多選擇性

b 增加對員工安全的防護(hù)措施及衛(wèi)生用品，改善生活工作環(huán)境

c 增設(shè)集體文體活動設(shè)施；及讀書閱覽室，車間墻報；員工交流、意見公示欄

e 發(fā)放的勞動服質(zhì)量要最好

六
優(yōu)化方面：a 獎懲做到有章可尋，獎懲分明，杜絕隨口懲罰數(shù)額；在質(zhì)量、效率方面加大獎勵額度，相反懲罰也一樣；尊重人格，遵循懲罰與思想交流相結(jié)合的原則；加大團(tuán)隊合作精神的獎勵；公開、公證、公平執(zhí)行獎懲制度，時時開展這方面的工作。

b
建設(shè)一套提高效率、質(zhì)量、以及改革設(shè)備工藝方面的的激勵機制，鼓勵每一位員工對公司的合理化建議，工作經(jīng)驗交流；打開員工思想，發(fā)揮員工潛能，讓員工有一個展示才能的平臺，激勵員工的小發(fā)明、小改造。

C 經(jīng)常對員工工作技能、思想素養(yǎng)、團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，有培訓(xùn)計劃和員工成長計劃。

quancheng5566

分析很好，值得借鑒

只眼

學(xué)習(xí)了，太有用了