我是湖北,做過湖北鄂東南(黃洲、浠水、蘄春、黃梅、鄂州)及鄂西北(荊門、鐘祥、沙洋、京山、應城)市場,團隊開發的廠家相當少;
說是團隊開發,其實到了一個市場,也是兵分幾路,各干個的,我稱之為“傘兵”
第一、沒有對一個市場進行深入的調研,客戶情況,養殖戶情況業不是很清楚。為完成月銷量,硬湊幾個銷量點;
第二、銷量客戶不穩定因素越來越多,客情關系。很多公司的考核都是季度的,有些厲害的業務員,在季度中拼命壓貨,導致下一季度后勁不足!而真正受害的是公司!
希望高人指點…… |
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