我的人力資源管理建設

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由于公司不斷地發展,我的老總認識到人力資源管理工作的重要性.面對公司員工的工作態度低落,對公司沒有歸屬感,凝聚力不強,招聘難等等的問題,他心里既急又恨,恨不得馬上組建人力資源體系.但他對人力資源管理理念概念模糊,剛做好組織架構,他就要我做績效考核,讓我既為難又好笑.但我還是沒按他的要求去做,按我自己的想法去建設:
一、確立人力資源管理建設的整體機構和建立健全的人事管理制度。
二、根據組織機構，崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。
三、編制薪酬方案：根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，因此確定工資等級，編制薪酬方案。
四、編制績效考核方案：根據職務說明書，設定崗位的年度目標，實行目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放，晉升的標準。
五、建立和完善人力資源規劃，人力資源信息系統，招聘錄用、培訓與開發規劃，員工的福利、勞動合同管理等其他內容。

不知道以上計劃是否合適，請高手指點一下

wutan

[i=s] 本帖最后由 wutan 于 2009-10-16 08:26 編輯 [/i]

期待高手趕緊解答！

暮雨撒江天

我認為要跟老板溝通達成共識再去行動才好，個人觀點

mbaun

總規劃不錯 就是看企業是否需要按照這個做了~
別讓做出來的成了擺設就ok~