在業務開發過程中,也許很少用到“干預”一詞,因為“干預”有強硬、必須的潛在含義。
然而,面對一個規模豬場,很多時候必須用“干預”的方法,并且要敢于“干預”。
在傳統操作上,當面對規模豬場時,我們用得更多的是“提醒、建議、協助”,但這種方式有多大效果,個人認為很小。
大家知道,當今中國的豬場存在很多的問題,這實際上給我們提供了很多合作的機會。然而,這些問題僅僅靠傳統上的“提醒、建議”并不能解決多少問題。
馬克思有句名言:人們總是以不同的方式解釋世界,而重要的是去改造世界。
所以,如果你有可靠的知識、技能,并且你敢于負責,你完全可以采取“干預”豬場的方式,為你的客戶提供價值,贏得客戶的尊重。
在這里,是“干預”而不是“干涉”,是面對客戶的問題敢于以“專家”的姿態和他一起“改造問題”,提升客戶的整體水平。
如果你對豬場“干預”感興趣,不妨交流交流。 |
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