看企業文化的生財能力

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　　企業擁有自己的文化，才能更具活力。面對全球市場競爭，很多企業決策者已經意識到：沒有文化的企業可能紅極一時，但卻逃脫不了短命的下場。當面對跨國企業巨鱷時，他們突然發現自己企業最缺乏的竟然是文化!毋庸諱言，先進的企業文化，必定能給企業帶來豐厚的利潤，就像全球知名企業松下公司，一直以“產業報國”的精神震撼著世界。
　　文化是餐飲企業最高賣點
　　“餐飲企業不是簡簡單單地做飯，而是轟轟烈烈地做文化。飲食同樣是文化、是藝術，更是哲學。”北京眉州酒店管理有限公司董事長王剛說，“眉州“三蘇”之一、大文豪蘇東坡同時也是美食大家，開創的東坡菜和儒雅食風，成為中國飲食文化的寶貴遺產，而一千四百多年的文化淵源也成就了眉州東坡酒樓的文化底蘊，也才有了今日之成功。”
　　在餐飲行業里我們可以看到，以文化為賣點，把餐飲藝術化升華成就了一批成功餐飲企業。有人說，把中國人團結起來的是“方塊字”和“漢語言”，甚至是中國式的思維方式。對企業來講，企業要想做大做強，必須要有自己強烈的文化，有企業共同的理念、共同的行為規范，用企業的目標來引導企業價值觀、用企業領袖來貫通團隊意識、用企業特有的精神促使企業長足發展。當企業文化產生難以置信的力量時，企業文化就有了生錢能力，一句話，文化就是財富!
　　文化是品牌攫財的保障
　　隨著品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，是企業在市場競爭中脫穎而出的有效途徑。一個強勢品牌不僅能夠成為企業文化的代表，更能成為社會文化的一部分，可以影響社會大多數人的生活，這是一筆可觀的無形資產，是企業文化轉化來的“金礦”。
　　一個品牌對應一個文化，沒有文化的品牌形同虛設。我們提到美國就會想起“好萊塢”、“可口可樂”，提到北京就會想到“全聚德”烤鴨，這就是文化的影響力，是文化提升了品牌。所以，再好再硬的品牌都需要企業文化做依托。
　　可以說，品牌創造的效益和社會財富，要比腦力勞動和體力勞動所創造的高出許多。西方發達國家全世界擴張的一個重要手段就是他們強有力的品牌效應，依靠品牌攫取大量的財富，而這種品牌武器正是依靠他們的企業文化。一個國家需要文化做鋪墊，一個企業同樣需要文化做引導。沒有企業文化的支撐，品牌只會是皮囊一具，有形無神。
　　文化是管理成功的根基
　　管理大師彼得·德魯克說過：“管理不只是一門學問，還應是一種文化，它有自己的價值觀、信仰和語言。”
　　企業文化融匯于企業的管理方式、制度等許多方面，它是企業深化改革的保證，更是企業壯大的根基。企業在深化體制改革、建立現代企業制度過程中，不僅要用經濟紐帶來協調利益關系，更要用文化紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
　　企業文化的人文力量，可以為員工創造一個和諧相處、充分發揮能力、實現自我價值的工作環境;企業文化的凝聚力可以調動員工的積極性，使員工具有使命感和責任感，自覺地把智慧和力量傾注到企業的整體目標上，把個人行為統一于企業行為的發展方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。把企業文化和優化管理聯系在一起，讓管理出于文化又自成文化，這是管理的最優選擇和最終期望。
　　企業文化建設離不開實戰，如同理論落實到實踐上才有意義。實戰能夠檢驗企業文化的真實性和有效性。企業文化不是簡單的一本章程、老總的語錄。企業文化是“做”出來的，企業文化建設的落腳點是實戰，從根本思路上總結、創新，實現精神向物質的轉化;選擇好突破口，突出重點，帶動一般，提升企業文化的品味;用哲理挖潛，用哲學表述，立足打造更穩固的企業文化，并把企業文化當作最為寶貴的財富來認識、經營。

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文化很重要，問題是企業經常言行不一，所以文化就成了宣傳部門的事情了