給員工在你的企業一個明確的價值定位

冰之雨 · 發表于 2009-8-24 14:28:58

　　企業是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業的安全感是每一位企業家的首要責任，也是最容易產生執行力的重要方法。
　　優秀的企業家懂得如何為員工創造一個能夠不斷展現價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業的命運聯系在一起，這樣的企業會自然而然的會倂發出一股強大的力量，這種力量就是企業內執行力的源泉。
　　我們來看看一些成功的企業是怎樣對待員工的，
　　1、諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一位員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養成長，發揮所在這個企業得到了尊重的善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。
　　2、我們再來看可口可樂的“員工是企業最寶貴的財產”他一樣把員工芳在了最寶貴的位置。
　　3、再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。
　　4、還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們的成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪德所有員工都知道，這些話是屬于我們的。
　　5、據說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信員工和依靠員工”的這句話來激勵員工的，韋爾奇說“我是在沃爾瑪的晨會上偷學的。”可見，善待員工，給員工在企業內有一個明確價值的定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業時刻銘記他們的存在，認可他們存在的德價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業。
　　給員工在你的企業一個明確的價值定位!