大家評價下正大的縱向一體化吧

shengxia

大家怎么看，包括飼料——養殖——屠宰加工——零售（易初蓮花）

lfs1985

其實就是產業鏈的形成，這是必然趨勢，大公司都在做，這樣可以降低企業風險。

胡文輝

對于正大做零售終端的戰略，胡編一直認為值得商榷。
如果說正大做零售終端是因為戰略轉移，認為這一塊業務更有成長性，那問題在正大的實力能夠支撐他大舉進軍零售業這個巨人密集、老手眾多的行業嗎？
如果說是為了銷售其農牧食品，那么正大的農牧產品是不是除了在自家的賣場，就賣不動了？

鐘建國

大家可以說下，在你們所在城市有易初蓮花么？？

鐘建國 于 2009-8-23 22:09 補充以下內容

中國零售行業這么復雜，以正大現有的人力儲備，要在這個行業有番作為，會很苦難！

獅子王

難敵家樂福，但是正大是有這個實力的。

321hsn

易初蓮花做得并不好,有的超市為了防止手推車丟失,竟然不給顧客推車到停車場,這樣的做法經營者好象腦子進水了.

dongwei

他們一體化養殖的多年探討已經證明是錯誤的，即便延伸也仍難改變，一體化經營是雙刃劍。

鐘神秀

看他們的發展戰略，似乎很有前景。具體如何操作，尤其在零售終端，還有很大的壓力。我在河南鄭州，易初蓮花在鄭州的零售業務似乎沒有什么創新。

理想

雖然某些企業在操作的過程中遇到一點點問題，但是產業化運作畜牧業絕對是個好方案。正如郎咸平所言："如果你只是收購養豬，你就沒有壟斷地位，你一定要收購養豬的整條產業鏈，你才有定價權。"定價針對北京、上海、廣東等一線城市和國內的大中城市，進一步影響到小城市和農村市場價格。這些市場是關鍵的風向標，通過產業鏈下游環節和作為戰略伙伴的沃爾瑪、家樂福等銷售渠道操縱市場價格，共同創造出巨大的利潤空間。正大等做的比較優秀的企業，在這方面無疑是成功的。

liushayeath

質疑正大的這條產業鏈我覺得沒有太多必要，道理很簡單，掌握了資源，就掌握了市場～～