對于想走出去的中國企業家而言,并不一定要先被火灼傷,再得知火是熱的。但值得人深思的是,本世紀初期開始的海外并購熱潮,前人的經驗并未演進成為后人成功的基石,相反,中國企業海外并購總是屢屢在同一塊石頭處出錯,連摔跟頭的方式都一模一樣,這就讓人疑惑,在走向海外的戰略沒有問題的大背景下,我們的企業家的戰術執行力為何如此不堪。 就其原因,無外乎中國企業雖然能吃苦肯下力氣,但無論是在資本市場賺快錢還是憑借訂單賺辛苦錢,都沒有學會通過腦子賺聰明錢。一直以來,中國企業家一直都想著“坑灰未冷山東亂、劉項原來不讀書”,雖然會讀MBA做做樣子,但信奉的仍然是老一套辦法,對商業環境的適應能力極差。而如今野蠻成長的中國企業當遇到無論是規則還是潛規則都更加嚴密的海外市場,總是顯得太急迫、太簡單、也太脆弱、太無助。盡管我們可以以種種原因為中國企業目前走向海外的失敗案例找借口,但決策者本身不讀書不看報,全靠一股熱情不能不說是原因之一。對于中國企業的管理層而言,可別光交學費不讀書,不知筆者的這份書單哪一個中國企業家已經完全閱讀。 1《世界是平的》 2《中國流》 3《鐵血并購》 4《并購之戰》 |
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