工人的積極性如何調動

ZMDHF · 發表于 2009-7-13 19:28:17

我們是新公司，工人也都不熟悉工藝，可是每個招來的人都干一段時間熟悉了就走了，所以，對我們做品控的來說就不好控制質量，請問如何解決這種現象？

畜牧工作者 · 發表于 2009-7-13 19:52:19

錢，錢，錢，錢，合理的工資

xuyanwuxia · 發表于 2009-7-14 09:14:32

恩呢
報酬和激勵
癢癢夠不著撓
呵呵

失憶的風 · 發表于 2009-7-14 09:31:38

鐵打的營盤流水的兵,誰也保證員工不外流?

dongwei · 發表于 2009-7-14 09:44:24

如果非常頻繁，就要注意檢討自己，合理的流動是一定的，但核心人員還是要相對穩定，不然流動的成本是比較高的。

小丫 · 發表于 2009-7-14 09:59:02

工人工資是計件的吧，一個月下來工人的薪水是三位數吧。
新廠留住好工人的方法：在產品生產數量少的時候，不要計件，給月薪-固定工資；生產數量達到一定數量時，也就是計件工資大于固定工資時，開始實行計件工資，這樣工人也愿意給你們加班的。

zsp123 · 發表于 2009-7-14 11:27:30

合理工資和適當的關懷

hujunxiu1963 · 發表于 2009-7-14 12:10:25

保底+計件+責任獎+保險+人性話的關懷

ljs3611 · 發表于 2009-7-19 12:56:31

都說的不錯，新廠留下的人后面必是骨干啊

thy1221 · 發表于 2009-7-21 15:18:29

工人積極性我覺得是飼料企業的大問題，很多企業沒有重視這個問題，甚至根本就不關心車間生產員工的積極性，覺得車間工人的積極性僅僅是生產部的事情。我個人覺得要想真正調動工人的積極性必須要有一個健全的考核、獎懲制度與能夠切實執行的措施，這絕對不是一個部門的事情，需要生產、人事甚至包括財務等幾個部門一起來完成

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