原料備貨，飼料企業很笨的表現

胡文輝 · 發表于 2009-7-1 21:14:46

引用自wangroot 發表于 2009-7-1 09:34的內容
目前原材料市場變化萬千，一個生產企業原料庫存必須有一定的安全庫存，一保證正常生產，二可根據市場變化明智做出下一批采購思路。備貨是在行情預計看漲或正上漲時人為采取的應對措施，價格存在看漲與看跌的風險，因

有安全庫存就可以了，預測行情這樣的事情還是不需要去考慮了，沒有成果的。

jeffwangw · 發表于 2009-7-9 11:13:18

現在的采購比以前要求嚴格多了，要求采購比市場價格低。像最近的維生素行情波動較大，如果采購的沒有及時備貨話，生產成本很高，肯定對企業利潤有影響。作維生素預混料的有幾家不備貨。不過采購有風險，就看自己公司采購的判斷了，當然也有采購也有失誤的時候，只不過盡量避免了。

胡文輝 · 發表于 2009-7-9 14:19:01

引用自jeffwangw 發表于 2009-7-9 11:13的內容
現在的采購比以前要求嚴格多了，要求采購比市場價格低。像最近的維生素行情波動較大，如果采購的沒有及時備貨話，生產成本很高，肯定對企業利潤有影響。作維生素預混料的有幾家不備貨。不過采購有風險，就看自己公司

關鍵的是，對于預測行情，采購失誤的幾率總是大于成功的幾率。

kele1990 · 發表于 2009-7-12 19:16:05

除非你很有錢，你可以把飼料企業當成原料商來做，你是可以備貨的。一般情況下，做你的飼料企業應該做的事情，賺你該賺的那一部分錢，不要備貨了。 1# 胡文輝

fengyuyuan168 · 發表于 2009-7-12 22:02:25

也不全是這樣，有些東西在適當的時候還是要備貨的。

胡文輝 · 發表于 2009-7-15 15:14:13

引用自kele1990 發表于 2009-7-12 19:16的內容
除非你很有錢，你可以把飼料企業當成原料商來做，你是可以備貨的。一般情況下，做你的飼料企業應該做的事情，賺你該賺的那一部分錢，不要備貨了。 1# 胡文輝

呵呵，同意。
其實就算是當成原料商來做，如果備貨也是虧的幾率大于賺的幾率，不然的話，大家都去當原料商了:tiaotiao:

nissian54 · 發表于 2009-8-7 10:44:29

水產料，季節性強的原料如棉粕、菜粕還是要做一定庫存備貨的，而對豆粕、小麥、玉米、魚粉等原料可以不做大量備貨，生產成本大家都控制的很好了，配方成本在低檔料里也很難降下來，幾個庫存原料的采購真的是關鍵

s0311319 · 發表于 2010-2-9 08:45:06

便宜的時候當然要多買了

inft_kua · 發表于 2010-2-9 08:56:19

現在大企業把原料廠家的倉庫做自己的倉庫，就是說有一些訂單，但不提貨。
老江湖139 發表于 2009-5-29 10:44

聯盟機制···

胡文輝 · 發表于 2010-2-9 10:16:40

便宜的時候當然要多買了
s0311319 發表于 2010-2-9 08:45

問題在誰知道什么時候是便宜呢？

胡文輝于 2010-2-9 10:17 補充以下內容

據說，山東一家企業近期就因備貨豆粕，帳面虧損了幾千萬，這也算是個最鮮活的案例吧。