質(zhì)量的控制

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無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在日常的工作中一定要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，這樣不是口頭上的重視，而是要落實在實處。質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人是企業(yè)的老總，有下設(shè)的品管部對原輔材料進(jìn)廠、原材料的使用、原輔材料存儲、產(chǎn)品的存儲、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制等方面做好全面的監(jiān)控，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要做好處理，對導(dǎo)致質(zhì)量異常的原因要做好分析，在日后的生產(chǎn)中做好防范。這也就是產(chǎn)生利益的第一步？

linlin

領(lǐng)導(dǎo)重視了，質(zhì)量也就上去了？其他的都是扯淡

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關(guān)健是制度和監(jiān)督考核機制

孫靜

有道理，但是很多事口頭上的

晨憶

做產(chǎn)品的最終目的在于獲取利潤，最聰明的做法我想應(yīng)該是產(chǎn)品能夠達(dá)標(biāo)，對企業(yè)對客戶都是雙贏的。

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對啊，但是有的管理者他不是這樣想啊，你作為下屬不就不好辦了。管好質(zhì)量也是創(chuàng)造效益，不良品為零就是效益。

yanchenggeng

首先要管好人的質(zhì)量

yanchenggeng 于 2009-5-27 16:50 補充以下內(nèi)容

管好了人的質(zhì)理就是產(chǎn)品的質(zhì)量

.很多是人的素質(zhì)而定

輕寒江南

有時，老板和下屬根本就不是一個想法，同樣對待質(zhì)量問題，老板和品質(zhì)部經(jīng)常持對立態(tài)度。