2009年4月9左右,我服務的某飼料企業總經理打電話咨詢我,最近因原料價格上漲,幾個產品開始虧損,怎么辦?我立即回答:漲價!總經理非常顧慮,說:別家都沒有漲,我們也漲不了??!
我告知:立即組織業務員開會,大張旗鼓布置漲價,漲價的障礙在業務員,只要業務員認可并支持,沒有漲不上去的價格!此其一;
其二,宣傳的目的在于擴大漲價預期,反復加強這個預期,讓漲價變得順理成章;即使部分客戶可能這批漲不上去,下次一定是新價格,對方接受的程度就會加大;
其三,千萬別改變配方降低產品質量!寧可丟銷量!
4月14日,我詢問漲價情況,總經理高興了:漲價成功!原因比預想的要簡單,他一漲,別的廠家都漲!
其實,我很清楚,總經理很想漲價,但有顧慮,我給的只是信心而已! |
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