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就飼料企業而言,生產經理就是提高生產效率,降低制造費用!
責任有:
1.加強安全管理,避免出現設備及人員的安全事故;
2.理編制每天的生產計劃,在庫房允許的條件下,適當放大生產量,減少換環模、清理料倉、場地等輔助時間;
3. 根據各班組的生產計劃,合理調配生產人員,盡量作到均衡生產,提高班組生產執行力,盡量作到共用蒸汽,照明,減少電、水、汽的浪費;
4.作好設備的日常維護保養和預防性檢修工作,減少設備故障停機和“死后驗尸”的現象,降低維護保養、修理費用;
5. 加強與質管部、原料部的協調,保證生產的持續進行。
6. 作好備品備件的庫存,加強機物料和模具等配件采購監控,作到質優價廉;
7. 實行定崗、定員和定額管理,嚴格控制直接人工費用和各項費用,每天計算電耗、煤耗、水耗;
8. 加強生產過程管理,減少、杜絕不合格品,避免返工和影響效率;
9.作好班組問的協調,尤其是機修與生產班組的合作。控制加班時間;
10.采取措施,提高投入產出比,按規定加機頭,機尾料,提高高檔料的投入產出比。微機員每天計算投入產出比;
11.加強生產設備用電管理,努力降低單位生產電耗。不大馬拉小車,對耗電大的粉碎機,制粒機工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價差;
12.加強鍋爐生產運行及用汽管理,努力降低單位生產煤耗。選用優質煤;鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線;維護好用汽設備及管道,杜絕跑、冒滴、漏;利用余汽沖洗澡水;處理好鍋爐用水,減少爐內結垢;清除爐內水垢,提高熱效率;
13.不斷地革新生產工藝,改造生產設備,提高生產效率,降低制造費用。高能耗,低效率生產設備的更新;利用移動輸送機減少搬運,降低人工費; |
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