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沙發

樓主 |
發表于 2009-3-18 11:49:16
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讓希望與前進并存-轉獸藥市場指南對我的專訪
認識蒲經理緣于他的空間,雖然空間中的內容不是很多,但是“打造中國最大的獸藥聯合采購體”、“合作共贏”、“獸藥GSP”、“連鎖”等字眼,深深地吸引了記者的眼球,有什么樣思想的經銷商能提出這些想法,能在獸藥經營行業發展混亂的現狀下看到行業發展的希望,既能積極找尋自身的發展之路,又能帶動一批同行向前發展呢?至此“蒲桂波”這個名字成為記者心中的疑問。
希望之一:技術帶動營銷
蒲經理稱,2005年自己開始做經營的時候,剛開始確實沒有經營思路看不到發展的希望在哪里?于是他開始回憶自己在做業務時的所見所聞,忽然他意識到養殖戶對于技術的缺乏和渴望是迫切的,這不是自己的希望嗎?
于是“技術帶動經營”成為蒲經理的第一個希望。
根據實際的情況,他專門設立了自己的核心服務團隊,團隊擁有技術部經理、禽病專家、豬病顧問、犬病專家和兔病專家。很快自己的核心服務團隊得到了大家的認可,“技術帶動經營”的希望得到了實現。
希望之二:GSP
在2007年8月1日,蒲經理的金旺獸藥連鎖機構萊州店(原光明獸藥公司辦事處)、金旺獸藥連鎖機構招遠店(原光明畜禽服務中心),接到了獸藥GSP證書。
選擇早期進行獸藥GSP蒲經理的想法是,要想在獸藥經營行業堅持并且長久的做下去,迎合國家的相關政策是第一位的,而獸藥GSP就是國家對于獸藥經營企業進行管理的重要政策之一,并且他認為這也是獸藥經營企業快步前進的捷徑,既然有這么好的一個機會,為什么不去抓住它呢?
于是他進行了有關進行GSP的意義與利弊分析。
首先實施GSP能有效提高自身的形象和品牌,推動業務的開展。
其次,能減少產品質量帶來的風險,因為GSP能保障獸藥經營的“進、存、銷”環節處于良好的受控狀態,從而有效保證了經營藥品的質量,大大規避了質量風險,減少了退貨損失。
再次,能提高企業員工的整體素質和管理水平,作為管理者可以從繁雜的日常事務中解脫出來,去做更多有利于企業發展的工作。而員工的工作效率和工作能力也得到了相應的提高。
還有,他認為通過實施GSP能改變現有的陳舊的營銷模式,促使更大的經濟效益產生。
蒲經理說雖然當時自己分析了有關實施GSP對自身發展有利的一面,但是還是有些猶豫,于是他又進行了一系列的對比,比如投入和產出的對比,占用時間和得到回報的對比,風險的對比等等,通過對比他心中的疑慮逐漸的淡化直至消失了,因為他看到了GSP的優勢。
鑒于此,蒲經理下定決心,既然要做就要好好的做,兩家店同時來做,這樣既能在準備的過程中相互幫助,相互參考,也能做到認為、物力、財力的節省。
功夫不負有心人,“2007年8月1日”這個值得紀念的日子,在這一天,蒲經理的金旺獸藥連鎖機構萊州店(原光明獸藥公司辦事處)、金旺獸藥連鎖機構招遠店(原光明畜禽服務中心),接到了獸藥GSP證書。
但是僅僅擁有證書還是不夠的,如果你不去好好的開展工作,證書就等于一紙空文。
下一個希望在哪里?自己又應該怎樣抓住呢?蒲經理陷入了深深地思考。
希望之三:聯合采購
蒲經理發現,近年來,團購這個詞越來越吃香,購房要團購,裝修要團購,家具要團購,汽車要團購,結婚用品也要團購。參加團購,消費者可以得到更大程度的優惠。參加者還可以通過集體的行動,減少對廠家的銷售特別是供貨環節和售后環節產生的影響,降低“擔心”指數。
那么在獸藥經營行業是否可以走團購之路呢?于是蒲經理又針對團購進行了分析,通過分析,他發現團購帶來的好處還真是不少。
其一,產品質量有了保證。因為是直接與生產廠家進行大規模的購銷洽談,廠家會非常的重視。其二,能得到最優惠的價格。因為減少了購銷環節,廠家將節約的銷售成本直接讓利,這樣經銷商就可以享受到讓利后的優惠價格。
其三,可以節省時間和精力。因為團購會受到生產廠家的重視,他們會提供更多的信息,這樣就避免了選購的麻煩,節省了時間和精力。
新的希望又被發現了,經過分析蒲經理決定,在獸藥采購中實行聯合采購,于是他提出“打造中國最大的獸藥聯合采購體”的想法,現在已經有10多家參加。
不出所料,在具體的實施中,大家都從中得到了實惠,希望再一次成為了現實。
希望之四:連鎖機構
蒲經理稱,現在行業的發展為連鎖帶來了無限的商機,因為他看到有關人士稱,到2009年10月1日,估計將有50%的獸藥經營企業會退出市場或被重組,同人藥一樣,大體系、大連鎖、大流通、大協作將是今后獸藥流通市場的發展方向,市場競爭表現的是企業實力的競爭、銷售模式的競爭和技術服務競爭,單一的經銷店將很難存活。
希望又來了,我也可以做連鎖,并且自己有技術的優勢,有實施GSP的經驗,又有聯合采購的優勢,這對于連鎖來說可以是最大的推動。于是開展“金旺獸藥連鎖機構”又成為蒲經理的又一個希望。
他對加盟連鎖的優勢是這樣分析的,統一進貨、統一核算、統一價格、統一管理、統一店名、統一規范市場區域,這樣有利于避免惡性競爭。
同時統一品牌,統一形象,可以有效提高用戶的信任感和忠誠度,從而增加銷售量,提高市場份額;鑒于經營減少了供應環節,每個供應環節至少降低30%的進貨價格,降低的商品成本,從而能得到更低的進貨價格,所以同樣的投資可經營更多的商品和獲得更大的利潤額;機會更多了,因為連鎖經營的商品品種較之獨立經營要豐富的多,選者經營品種的范圍更大了;質量更可靠了,連鎖采購時有專業技術人員把關,保證了產品的質量。同時減少了中間環節,使產品從生產到使用的周期縮短,外部條件對質量的影響相對降低,使效果明顯提高;品種更全,缺貨率降低,因為經營的品種顯著增加,周轉期縮短,補貨更加及時;管理費用和宣傳費用減少了,連鎖經營統一形象、統一宣傳最大的受益者是加盟店。加盟店不需要額外支付宣傳費用而享受連鎖巨大品牌效應帶來的好處。統一采購和利用連鎖的強大倉儲優勢,加盟店降低了倉儲、維護和管理費用;
經過分析他著重從以下幾個方面入手。首先確定了加盟金旺獸藥連鎖機構的條件:必須是獸藥飼料經銷商或在畜牧行業有一定的經驗者優先,有固定的經營場所,經營面積不低于50平方米,最好在門店上符合或者接近獸藥GSP的基本硬件要求,并且要有一定的資金實力。合作方負責人必須遵紀守法,必須在當地有一定的知名度、信譽度或致力于此行業的有識之士,最好有豐富的從業經驗和獸醫資格證。
為什么有這些要求呢?蒲經理認為,這些要求是今后獸藥經營企業生存的必備條件,要想長久的發展必須符合這些條件。
希望之五:行業未來的發展
蒲經理稱,用戶意識的改變將給自己帶來希望。現在很多用戶意識到,僅僅掙錢是不行的,錢也是省出來的,所以在注重產品質量的同時也會精打細算產品的價格,而蒲經理的聯合采購,連鎖經營都在一定程度上降低了產品的進貨價,將更多的實惠帶給了用戶。
用藥理念的改變也是自己發展的希望,隨著養殖意識的不斷提高,養殖戶不再像以前那樣,只是注重治療用藥了,而是開始注重預防用藥,所以消毒用藥和疫苗將是一個發展趨勢,自己也開始向此方面發展。
國家相關政策的制定也是蒲經理看到的一個希望。國家不斷地推出相關的補貼和支持政策,扶持壯大合作社和各類營銷龍頭企業,只要自己抓住客戶,自己的發展將會更加快速。 |
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