本人小作……歪看飼料營銷

ywj157

需要根據養殖現狀,為經銷環節和養殖戶帶來徹底的利潤,才行啊!

idelphi

最近，一直在研究深度營銷。確實，在已經用盡了所有辦法后，唯有深度營銷才能將自己的產品根植于終端用戶。才能真正讓你的用戶在科學的飼養程序及優秀的飼料雙重保駕護航后賺到錢，從而，步入良性循環。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF"  align=absmiddle border=0>

idelphi

為什么要團隊銷售？為什么要深度營銷？<br>
團隊銷售，是最好的培訓方式。<br>
深度營銷，是最完整的營銷模式，沒有花哨的東西，樸實卻實用

idelphi

謝謝王老師的看法，只是，實施以上管理，是個較為漫長的過程，很多老板不愿意等啊?？傁胝乙粋€“孫悟空”一下子到西天。<br>

胡文輝

不同階段,不同策略.飼料行業已發展到新階段,可多數飼料企業的經營策略未相應跟進.

idelphi

小作在博士的網站上亮相后，陸續收到一些朋友的電郵，感慨頗深。我們說深度營銷也好，品牌營銷也罷，還是為廣大廠家所推崇的精英銷售，團隊銷售，實際上，最終到執行的時候，都是對業務隊伍考核的指標的落實。我更傾向與過程考核。對于銷量類的結果考核，不是不重要，那種浮于經銷商層面上的“吃吃喝喝”的營銷，會更喜歡的。但是，現在的經銷商讓飼料廠家給寵壞了，胃口太大。所以，有必要建立自己的“克格勃”有必要建立自己的“中情局”。<br>
這，就是依托于經銷商之上又高于經銷商的終端數據庫。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF"  align=absmiddle border=0>

idelphi

謝謝王老師的鼓勵。2007年要將一個只有年銷量3000噸的企業，做到2萬噸。其中豬料接近3倍噸增長，壓力大了。過去12年，做了兩家銷售額過4000萬的預混料企業（基本上都是用非常短的時間），我有個夢想，想要做一個豬料為主銷售額過1個億的企業，然后，我就快40歲了，年齡大了。我喜歡養豬，看到豬我非常高興，在營銷領域拼殺多年，原來行外的兩個好朋友（TCL的，腦白金的）人家已經急流勇退，俺也想，年齡大了，平平淡淡才是真<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

海天箭士

哈哈,男人四十一枝花,現在社會不能和以前比,四十正是做事業的最好時機呢!<br>
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idelphi

的確，規律是不可以復制的，但是，規律是可以追尋的。蠻干付出的代價肯定要比有準備的多。不能因為條件差就“為所欲為”。當年，若沒有《論持久戰》做厚實的理論基礎，則弱小的紅軍早就灰飛煙滅了<br>
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賣飼料的

在這里,本人不敢高談,但飼料行業的精英面前,總是有很多疑問,你們說什么服務呀,質量呀,我看就是品牌的竟爭,最好天天去作廣告去,能說正大的有多好,只能說它作的早,希望有多好,只能說它做的大,圈錢多了,就能大,不要以為是它們做大的,其實是圈大的罷了