管理故事千里馬下油鍋

zyg514 · 發表于 2009-2-13 15:07:59

一個農場主買了一匹千里馬，回到家中發現實在沒有什么大事需要千里馬去完成，便把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農場主就讓伙計們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點，伙計的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應了拉磨，和那頭驢子配合得非常默契了。

農場主看到千里馬終于派上了用場，很高興。可不久他又覺得千里馬既然干著和驢子相同的活兒，就要享受與驢子同樣的待遇。于是千里馬好草好料的特殊待遇沒有了，每天吃著和驢子同樣的草料。千里馬越來越老實、溫順了，拉磨時也不再高昂著頭了。有一天，農場主上山巡視，不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，需要立即送到城里救治。農場主當即想起了那匹千里馬，他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬，由醫生護送自己去城里救治。千里馬終于又有了馳騁的機會，一上路便開始奔跑，雖然身上載著兩個人，但它的速度還是很快的。可沒跑出多遠，千里馬就因為體力不支而放慢了速度，最后索性在原地轉起圈來了。等醫生回去找了別的馬把農場主送到城里，因為延誤了治療，農場主的那條腿只能被截掉了。從城里治療回來的農場主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬，把它下了油鍋。

在我們企業當中，我們需要什么樣的人才？應當如何對待人才？企業要用合適的人才，而不是最優秀的人才，最優秀的人才成本高且不說，也不一定適合自己的企業發展，“小廟”養不了“大神”，“大材小用”，浪費資源，不能和企業發展相匹配。

其次最悲哀的是千里馬，沒有遇到“伯樂”，沒有派上好用場，待有朝一日到該顯示自己身手的時候，卻“身材臃腫”失去應有本領，“跑不動了”，因為它已經不是往日威風凜凜的千里馬，其下場可想而知，“故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。不是戰死沙場，而是死于槽櫪之間，沒有發揮應有的作用和價值，愧對自己。

故事給企業經營者最大的啟示是：在用人的時候一定引認為戒，要學伯樂會識馬，或選合適的人才進公司效力，或把優秀的人才放到合適的崗位上，發揮他應有的作用，不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用，使人才發揮最大價值，為企業創造更多績效。