企業文化中的“禪”理

zyg514

第一個階段：看山是山，看水是水。

處于初創期的企業，剛剛學習或導入一種文化理念，往往產生一種看似簡單的感覺，然后是“照貓畫虎”，但只是“形似”而非“神似”。這是企業的必經階段，企業的文化建設不可能一下子就變得很卓越，必須經歷一個由混亂到有序的階段。這個階段企業文化建設的重點是宣傳與貫徹，結合公司的實際進行學習與研討，領導者要以身作則，率先垂范，不要流于形式。

第二個階段：看山不是山，看水不是水。

經歷了第一個階段的企業，企業文化的各種理念都得到了大家的理解，但是不一定是認同，如果沒有認同，就無法轉化為自己的行為，企業文化仍然不能“落地”。這個時候產生的感受就是“似是而非”，本來以為企業文化很簡單，但雖然高層努力在推，可“雷聲大、雨點小”，感覺對企業沒有什么實際用處，所以對企業文化就產生懷疑的態度，甚至是打入“冷宮”。這個階段企業文化建設的重點是堅持、堅持、再堅持，努力把打造一種“執行文化”，把企業文化轉化為企業的制度、流程、考核、獎懲等，筆者認為，文化與管理是密不可分的，管理是基礎、文化是方向，只有這兩者有機結合才能發揮企業文化的巨大威力！

第三個階段：看山還是山，看水還是水。

這個階段的企業，首先需要企業高層，尤其是總經理自己先悟透什么是企業，什么是企業文化，企業文化建設的關鍵是什么，企業文化與企業經營業績的關系是什么。

企業與社會是一種共生互生的關系，企業必須具有社會責任感和使命感，企業必須追求利潤但又不能惟利是圖，企業必須要與社會、股東、員工和客戶和諧相處、互利互惠，企業必須有物質基礎上的精神追求，這就是基本的企業哲學思想，企業總經理必須深刻理解。

jinmingbi6

不同的境界啊。深奧。。