六和的年終報告

小馬哥 · 發表于 2009-2-9 19:16:10

致敬，2008！

2008年是不平凡的一年，也是六和快速發展的一年。公司全年實現銷售收入322億元，飼料銷量748萬噸，肉食銷量105萬噸，種禽銷量1.35億只。可以說，2008年，六和各項工作又向邁上了新的臺階，又向世界級農牧企業前進了一大步。

2008年的成績，要歸功于六和的戰略和企業家精神。六和從實施“微利經營、服務營銷、密集開發”三大戰略，到推行產業鏈經營，再到“突破邊界，聚合成長”，堅定不移地立足農牧行業，致力于推動標準化養殖，構建安全健康食品體系，發展高端種禽種畜，一系列戰略順應中國經濟發展的大趨勢，符合中國農牧業發展的生產力水平。

歸功于六和團隊和六和文化。六和團隊信守“善干學和”的核心價值觀，陽光正向，真干實干，不斷向標桿學習，向同行學習，吸收一切先進知識、經驗、教訓，為我所用，努力構建和諧團隊，和諧企業，和諧供應鏈，和諧行業及和諧社會。家和萬事興，商和路路通。

歸功于幾百萬六和客戶和幾億父老鄉親，歸功于各級政府和社會各界的廣泛支持。如果沒有廣大客戶的厚愛，六和就失去了根植的土壤，失去了發展的動力；如果沒有政府和社會各界的關心，六和就失去了重要支撐和最堅強的后盾；如果沒有改革開放的大環境，沒有高速增長的中國經濟大趨勢，就沒有六和的快速成長。

2008年，六和實力進一步增強。再次進入了中國500強，名列250位；十大飼料片區橫跨中國華東、華中、華北、東北四大區域，近200個縣市區；預混料、肉食、養殖、商貿，四大事業部產銷兩旺，產品銷往全國各地。飼料品牌更加強勢，標準化養殖全面鋪開，擔保公司全省布局。全年新增企業56家，飼料產能達1152萬噸/年，食品加工能力236萬只/天，熟食加工能力3萬噸/年，存欄種雞110萬套，種鴨7200萬單元，種豬11000頭。

團隊進一步提升。兩權分離更加明確，董事會指導更加科學，高瞻遠矚。經理人團隊組織力更靈活，執行力更強大；對市場的反應能力更強，反應速度更快。4.2萬名員工的工作熱情、創新能力，得到激發和釋放，六和成為各類仁才發揮潛力、展示自我的舞臺。

管理水平進一步提高。六和推行了6S管理，精益化管理，不斷挑戰成本極限，不斷為客戶創造價值。通過了“ISO9001質量管理認證”、“ISO22000食品安全認證”、“ISO14001環境認證”、“GAP認證”和“標準化良好行為企業認證”。

技術研發能力更加領先。飼料技術中心被認定為國家農產品加工技術研發專業分中心，自主創新并推廣了多項先進技術，承擔了8項國家與省市科技項目，已擁有國家專利69項，科技成果30余項。新建立了第四處國內領先、亞洲一流水平的大型技術研發基地，可進行多種肉雞飼養、肉雞代謝試驗和海淡水養殖試驗，封閉運行，網絡監控。

飼料與食品安全體系更加完善。建立了總裁牽頭的食品與飼料安全領導督查小組，各片區增加了中心化驗室技術力量，配備了液相分析儀和質譜分析儀等先進檢測分析設備，加大了對包括三聚氰胺在內的國家明令禁止原料或添加劑的檢測力度和檢測范圍，完備了長期的食品安全檢測系統，嚴格維護國家技術標準和檢測數據鋼性。

六和在國內市場占有率進一步提高，在客戶的心中份量更重，對行業影響越來越大。獲得飼料行業領軍獎，十大優質暢銷品牌，山東省農業產業化優秀龍頭企業等榮譽稱號。六和商標是中國馳名商標，產品有2個“中國名牌”，5個“山東名牌”。雞肉獲得無公害農產品認定證書，鴨肉獲得省無公害農產品產地認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。

2009年，受世界經濟危機影響，中國經濟不確定性增加。面對嚴峻挑戰，六和集團提出了“創新服務，構建協作”的戰略主題。創新服務就是從自身供應鏈的關注轉向以顧客為中心的全價值鏈的關注，通過整合協調各種優質資源，為客戶提供飼料使用、養殖全程等解決方案，通過幫助用戶成長，帶來企業的快速成長。構建協作分外部協作和內部協作，外部協作是基于雙方戰略需要的協作，六和將面向世界，與一切可能的相關利益組織強強合作，結成戰略伙伴關系；內部協作是進一步推動產業鏈內的運營協同，促進與聯合企業互動與交流。公司將成立協作推進小組、精益化創新小組、安全防范領導小組等三個跨職能小組，提振信心，堅定意志，搶抓機遇，迎接挑戰，全面做好2009年各項工作。

2009年將是極具挑戰性的一年，又是充滿機遇、締造光榮的一年。六和集團將以超凡的智慧和勇氣，戰勝各種困難，以更大更好的創新超越競爭，超越自我，實現預定的奮斗目標。六和一定能為促進中國農牧業的更好更快發展做出新的更大貢獻！

孫玉珍