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    [飼料] GSP對獸藥經營行業的影響分析

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    樓主
    發表于 2009-2-7 20:44:30 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    本帖最后由 登高遠眺 于 2009-2-7 20:46 編輯



             當前獸藥經營領域進入門檻低、操作粗放,普遍存在經營硬件差,人員素質參差不齊、假劣獸藥流通猖獗的特點。現有市場現狀決定了國內太多獸藥經銷商在管理上不了層次,經營沒有主題和特色,服務水平低,充滿無序競爭和惡性競爭。未來國內獸藥經營行業如果全面實施GSP,必將提升經營的準入門檻,提高經營質量、服務意識,打壓制假、售假空間。
             但需要注意的是,以上效果的實現.必須建立在GSP制度貫徹執行環節到位,市場監管力度到位的基礎之上,才能免于GSP實施流于形式化。在這個大前提下,未來獸藥經營領域將出現一些大的變革,其過程可能需要凡年的過渡期,但會有以下幾個方面的變化趨勢。
            第一,GsP將淘汰一批弱小門頭店.加速一批龍頭經銷商的成長。GSP給相當一部分有實力韻獸藥經銷商帶來了機遇,.將會涌現也一大批重信譽、重管理的最牌銷售企業,像一些區域性龍頭經銷商肯定在當地第一個通過GSP,此類情況在濰坊、濟寧等地已經得到印證,未來這類經銷商將是獸藥企業商業合作的首選對象。
            當然,在市場環境改變的時候,一些經銷商可能將被淘汰出局。現在一部分經銷商是僅僅憑借“地盤”優勢,其經營店面硬件差。管理水平低。人員素質不高,當市場環境改變,需要附加新的優勢時。這類經銷商的銷售優勢就不具備了,這類經銷商將會讓出獸藥經營的市場份額。
            第二,來來嚴格的GsP環境將促使經銷群體出現分化。
           GSP實施要淘汰掉一部分經銷商,但那些能夠留在這個行業從事經營的經銷商在管理政策的約束下,可能會根據自身特點向不同的分化方向發展。一是向上游分化。一些獸藥經銷商會轉變為大的批發商,獸藥生產企業在未來將主要依賴這類獸藥經營企業分銷產品,因為當前市場競爭是大部分產品同質化、利潤透明化,生產企業要合理壓縮費用贏利,必須需要借助批發商完成。二是向下游分化,‘由于GsP規定了執業獸醫師。藥物處方權等制度,像一些經濟實力不強但懂技術、有獸醫執業證書的經銷商,有可能向下游分化,轉變為診療機構。
    所以,經銷商在未來有可能會分化為批發商、中小型經銷商、診療單位三種,中小型經銷商可能從批發商那里進貨,或從一些不知名的小企業那里進貨。
           第三.結合實施GsP,部分經銷商可能會向“賣名品.創名店”的區域品牌化之路轉變順應市場變化,部分經銷商可能會選擇一至=個強勢品牌做大做強。這樣既能獲得穩定的收入和更多市場主動權,又能通過與知名品牌合作向其學習先進的經營理念和市場操作,進而全面提升自身實力和形象。另外,還可通過買斷經銷權的形式,取得某些優質產品的貨源和市場壟斷經營地位。經銷商這種優化自己產品組合,走代理“簡:專、精“之路的方法,可有效讓品牌企業帶動自身品牌發展,靠名牌產品盈利,達到“賣名品,創名店”的市場目標,以在未來有可能同質化的GSP環境下形成差異化競爭力!
           第四,在GSP的環境下,獸藥連鎖經營可能獲得發展機遇。
    當前獸藥經營的局面是“散、亂、差”,治理假劣獸藥需要疏堵并舉,而連鎖經營對規范流通市場、、保障獸藥安全具有十分重要作用。因為連鎖經營有利于從根本上阻止假冒偽劣產品流入市場,有利于行業監管,在推行GSP.的形勢下,連鎖模式有可能獲得政府管理部門的認可。并且連鎖經營通過規模化采購和集中配送。可大大降低采購成本,加上其品牌信譽度、配套服務,未來獸藥連鎖經營有可能成為銷售的一種代表性形式。但未來連鎖經營要獲得發展,需要突破兩個方面的制約:一是做至全國性的連鎖需要突破地方保護主義;二是連鎖經營店面在距離分布和經濟效益上必須和諧。因為連鎖店面只有達到一寇密度,孝能節省物流費用,但如果想達到兩個店互不干擾,那就在市場布局上有距離間隔,這就存在一種矛盾。未來連鎖經營只有達到費用最省、效益最佳才能產生競爭力。
            第五,GSP中的執業獸醫制度和處方藥、非處方藥的分類管理。可能會影響當前善藥的直銷的模式。近年來;獸藥經銷模式已悄然發生了變化:,不少獸藥生產企業自建銷售公司,越過經銷商,實施銷售渠道下沉及扁平化戰略,直接把產品賣到規模養殖場和社會養殖終端。目前情況下,生產企業銷售扁平化在一定條件下可行,這要求終端藥物需求量必須大,市場可控,贏利保證高效率是其原則。
    但是在實施GSP之后,由于執業獸醫制度和處方藥和非處方藥的分類管理,將來可能會限制和影響處方藥的直營模式。現在企業渠道下沉的合作對象多為基層的“雞頭”,這些入基本不具有獸醫資質,生產企業終端銷售策略將不符合“GSP的硬性規定,但不排除生產企業和“雞頭”有可能變通別的形式進行銷售的可能。對養殖集團而言,其內部有藥劑師。獸醫師,GSP政策可能會要求養殖集團內部實施GSP,因為養殖所用藥物中牽扯到處方藥物和副作用大:藥理復雜.療效需要監控的藥物;
            以上分析,只是對未來獸藥經營走勢的大概判斷,雖然當前農業部獸藥GSP實施規范尚未正式出臺,,但國家推行GSP的大勢已不可扭轉,,GSP給經營業帶來的變化也將隨之而來。廣犬獸藥經銷商應加深對GSP的認識,至景是否需要通過GSP驗收,經銷商需要自我衡量,.有實力的經營企業還是早過為佳。
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    沙發
    發表于 2009-2-7 21:05:22 | 只看該作者
    分析的太好了!!!補充一點,很多人特別是村鄉鎮的獸藥店人員可能會失業
    板凳
    發表于 2009-2-11 10:54:53 | 只看該作者
    呵呵,分析的確實不錯,可是現實中的路還很遙遠
    地毯
    發表于 2009-2-11 15:27:48 | 只看該作者
    分析的入木三分,好文
    5
    發表于 2009-2-12 08:47:32 | 只看該作者
    不是一年兩年的事!
    6
    發表于 2009-2-12 10:24:10 | 只看該作者
    好的。很好好的。很好
    7
    發表于 2009-2-12 14:56:16 | 只看該作者
    現在獸藥店經銷的產品參差不齊!
    8
    發表于 2009-6-14 00:29:55 | 只看該作者
    十年以后的事了。
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    9
    發表于 2009-8-7 21:33:20 | 只看該作者
    好東西,頂一個!!!
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