一個生產(chǎn)品管共同的難題

馮小輝 · 發(fā)表于 2009-1-22 21:13:29

公司要求定人定崗，人員不充分（特殊工種人員欠缺）．如果應對特殊工種自以為是，不聽招呼的情況．

居心良苦 · 發(fā)表于 2009-1-22 21:21:43

誰都不喜歡被人監(jiān)督，所以品管是不好做得。特殊工種，是公司的技術(shù)工種，有稀缺性，不聽招呼的事會有，如果會的人多了，可能會好些

山中的漫游者 · 發(fā)表于 2009-1-22 21:38:21

管理水平不夠啊，要反思自己{:3_97:}
注意后備梯隊，就主動啦

在路上 · 發(fā)表于 2009-1-31 08:28:06

每個企業(yè)似乎都有這樣的問題,提升管理,建立獎懲機制.

亞勇 · 發(fā)表于 2009-1-31 08:57:42

飼料廠的特殊工種人員也就是那幾個崗位，門檻也不高，態(tài)度堅決一點，應該管得好。

yaoyajun7410 · 發(fā)表于 2009-2-4 16:19:45

人用其才，制定任務目標，建立嚴格的績效考核制度。

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2009-2-4 23:06:13

公司管理者的問題啊。
公司應該是缺了任何人都可以正常運轉(zhuǎn)的。不管是什么特殊崗位。

銀狐 · 發(fā)表于 2009-2-5 08:47:17

延伸工作外延，缺人可以，不能缺職責。什么叫團隊？一個“團隊”因為缺少一個人就不能正常運轉(zhuǎn)，那還是不叫團隊的好

她山之石 · 發(fā)表于 2009-2-5 08:59:33

要有精神物質(zhì)的獎懲激勵。

justlc · 發(fā)表于 2009-2-5 09:05:07

很簡單一個崗位后備一個不能讓他以為全公司這個崗位就他自己能操作了如果人不夠就做好文件性的東西保證新人來了一培訓就能上崗