論飼料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

生芻一束

飼料行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)該是相對比較成熟，競爭也比較激烈的一個(gè)階段了。當(dāng)然，離真正的成熟和激烈還有相當(dāng)大的一段距離。盡管如此，已經(jīng)讓很多飼料企業(yè)感覺到壓力和不舒服了。為什么會(huì)導(dǎo)致這種局面，我覺得，可能其中一些環(huán)節(jié)需要飼料企業(yè)的關(guān)注，甚至進(jìn)行高度的重視。
     首先一個(gè)是危機(jī)管理。連續(xù)發(fā)生的危機(jī)，讓一些企業(yè)措手不及，沒有一套成熟的方案和應(yīng)對。其實(shí)，沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)。整天看到自己還有一點(diǎn)利潤而覺得飄飄然時(shí)，是非常危險(xiǎn)的。其次，對危機(jī)管理不當(dāng)勝過危機(jī)本身。
     創(chuàng)新管理。這個(gè)其實(shí)不是新話題，至少對其他很多行業(yè)是這樣。但飼料行業(yè)方面我感覺還相對薄弱。一方面是缺乏創(chuàng)新，另一方有限的創(chuàng)新還缺乏有效的管理。停留在模仿、或者層次較低的惡性競爭方面，非常可惜。
     與這個(gè)有點(diǎn)相關(guān)的還有個(gè)知識(shí)管理的問題，我曾經(jīng)在隱性知識(shí)方面有所提及。
     當(dāng)然還有其他很多方面，我會(huì)慢慢總結(jié)。
    是不是弄得太虛了。從根本上要簡單。不過我覺得這些環(huán)節(jié)可以作為一個(gè)工具。工具不能當(dāng)飯吃，但關(guān)鍵時(shí)候可以作為做飯的一種手段。最重要的是我們要知道一點(diǎn)，或者身邊有能夠知道的人。會(huì)者不難。真正厲害的工具，或功夫，也許就那么一點(diǎn)招式，甚至就是一張白紙。
      我希望能夠盡可能多積累一點(diǎn)。幫您捅破這張白紙。當(dāng)然本質(zhì)是為了創(chuàng)造那么一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值。為行業(yè)也好，為朋友也好。只要有這么一點(diǎn)認(rèn)可，我也就認(rèn)了。

暮雨撒江天

是啊,今年山東46豆粕緊張,很多公司無法生產(chǎn)了,因?yàn)?6的沒有了,還有43的呢,只是很多公司麻木著,沒有及早從采購\技術(shù)等方面做準(zhǔn)備

taihe8808

每個(gè)企業(yè)都有不同的危機(jī)感，根據(jù)企業(yè)人力資源、市場情況等。

lx72

我們應(yīng)該居安思危啊，每家公司都會(huì)存在這樣那樣的問題，關(guān)鍵是我們能不能看見，每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任

韋文志

提高核心爭競力！配方、產(chǎn)品質(zhì)量、單位成本、銷售量

小耗子

誰沒有薄弱的環(huán)節(jié)呢，但是他也有自己的優(yōu)勢，主要是怎么把自己的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大

生芻一束

針對優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。涉及企業(yè)的核心競爭力。
同時(shí)，也有必要關(guān)注企業(yè)的短板，前提是，短板已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。
就好比一個(gè)桶，能裝多少水，取決與最短的一塊。還有夾板間的合縫程度。
緊緊盯著最長的一塊，有時(shí)候是很危險(xiǎn)的。盡管不管在什么什么時(shí)候，我們需要這最長的一塊。

狗爸

萬物尋根。滿足豬需求的同時(shí)給企業(yè)帶來快樂，就是飼料廠的出發(fā)

chnrabbit

飼料企業(yè)的危機(jī)是老板素質(zhì)的危機(jī)。根決定它吸取營養(yǎng)的能力，樹生長的結(jié)果。

小耗子

老板可以不完美，但是企業(yè)的員工把企業(yè)當(dāng)成自己的，就有了完美的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)盡可能縮小短板和長板的差距。