如何處理品管部和生產(chǎn)部的關(guān)系

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生產(chǎn)部過程管理混亂,根據(jù)品質(zhì)管理要求品管部也針對相應(yīng)的問題提出了相應(yīng)規(guī)范(規(guī)范經(jīng)品管部主管\生產(chǎn)主管\總經(jīng)理批閱),但生產(chǎn)部總是借口生產(chǎn)忙,或用其它理由推拖或執(zhí)行時打折,形成制度有和沒有一個樣,請教各位前輩如何才能處理好品管部和生產(chǎn)部的關(guān)系,到底是配合協(xié)作還是管與被管?品管部對于生產(chǎn)部的規(guī)定生產(chǎn)部是不是一定得嚴(yán)格執(zhí)行?

020712002

和生產(chǎn)主管的關(guān)系不能太差，要讓他信服你的說法 前提是你說的確實能提高質(zhì)量

firm

我是搞生產(chǎn)的，個人認(rèn)為生產(chǎn)與品管不是管與被管的關(guān)系，而是相互協(xié)作的關(guān)系。當(dāng)然還要看該企業(yè)的文化背景，也就是說該企業(yè)是否真的重視質(zhì)量？一般的企業(yè)都有一套完整的質(zhì)量管理體系，而在執(zhí)行方面就不一樣了，象我們的生產(chǎn)部就有自己的一套質(zhì)量要求與操作程序及規(guī)范，如投入與產(chǎn)出的差異不能超過正負(fù)2%等等，如果出現(xiàn)這些問題，我們自己就會主動找品管協(xié)商來解決，所以我們的品管都基本不在現(xiàn)場啊 呵呵

xiedahai

絕對不是管與被管的關(guān)系，生產(chǎn)部經(jīng)理比品管部經(jīng)理要牛得多！老板也會偏向于生產(chǎn)部，因為在他心目中，生產(chǎn)部是直接創(chuàng)造價值的。雖然老板在會議上會說品管如何如何重要，可以一票否決等等，你可以聽聽，還可以感慨一番，不過，千萬別當(dāng)真！品管的工作主要是協(xié)同與配合，做好服務(wù)才是正道。不過，還得有心理準(zhǔn)備，一旦出了問題，品管少不了要挨板子。

chenhuanbin

工作到位，但不越位

xxch

風(fēng)雨同舟，好事壞事共同承擔(dān)。

YUZHANXIAN

要看生產(chǎn)部經(jīng)理的質(zhì)量意識，品管是堅持原則的，生產(chǎn)經(jīng)常會背著品管改變原則，有時生產(chǎn)經(jīng)理不知道，下面人偷著該。

游人學(xué)子

個人認(rèn)為是生產(chǎn)部主管意識和責(zé)任心的問題！
品管是協(xié)助生產(chǎn)保證品質(zhì)的，定位一定要清楚；指導(dǎo)監(jiān)督不是管理！

銀狐

個人認(rèn)為是生產(chǎn)部主管意識和責(zé)任心的問題！
品管是協(xié)助生產(chǎn)保證品質(zhì)的，定位一定要清楚；指導(dǎo)監(jiān)督不是管理！
游人學(xué)子 發(fā)表于 2009-1-9 14:37

贊同！應(yīng)該如此

zhoushun

絕對不是管與被管的關(guān)系，生產(chǎn)部經(jīng)理比品管部經(jīng)理要牛得多！老板也會偏向于生產(chǎn)部，因為在他心目中，生產(chǎn)部是直接創(chuàng)造價值的。雖然老板在會議上會說品管如何如何重要，可以一票否決等等，你可以聽聽，還可以感慨一番 ...
xiedahai 發(fā)表于 2009-1-8 15:06

謝老師說的是實在話！我們品管經(jīng)理們頭腦要清醒，不要老總幾句提勁的話說得你就不得了，實際不是那么回事！需要兩個部門溝通和協(xié)作才能搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。