品管在公司中到底扮演怎樣的角色（討論）

chen98448

《生產的迷惑：品管在品質管理過程到底起到什么樣的作用？》這一討論中，很多人的觀點都是把品管部門看做“立法部門”，制定公司質量政策和方針及制度！其實對于這樣的觀點我一直不是很認同！那么品管人員到底在公司中扮演怎樣的角色呢？？應該擁有什么樣的地位呢？？ 也有很多朋友們談到“品管”沒有什么前途，其實我感覺關鍵是我們怎么去定位！！

小農民

關鍵還是公司重視的問題。

xuyongqishi

品管的作用是不言而喻的，好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的。品管的最重要的工作就是把好原料關，為生產高品質的產品提供可靠的保障。
可惜的是只有一些大企業才重視這些

順風

執行部門，服務部門 。
不是監督，不當警察。更多做的是溝通工作。
執行相關部門制定的標準、工作流程，維護公司制度得以有效執行。
為公司的產品服務。為公司相關部門工作順利、有效進行服務。            
協助生產，研發建立生產管理模式。
建立、推動、維護質量管理體系運行
是不創造顯性價值的花錢部門。
（品管部門的定位）

mengze1980

可惜很少有公司重視品質部門啊

mengze1980

做了5年的品控了，越做越沒有信心

chen98448

原帖由 mengze1980 于 2008-12-23 14:03 發表
可惜很少有公司重視品質部門啊

不同意這種說法啊，現在很多的飼料公司重視品管勝過生產哦！！ 我就發現很多公司同時招聘品管經理和生產經理的時候，品管經理的待遇通常都是要比生產經理的高啊！！

說真話

品管就是品質管理.主要還是對原料,產品的品質控制做一說明的. 我認為他的作用只能將事實說明, 至于過不過關,就要看公司給的權限.
一個管理較好的企業,可以從品管中的結果得到很多的信息, 進而對成本的控制能夠加以改善. (如生產的改進,原物料的擇優等)
品管應該是獨立的,直接對企業負責人負責的, 品管的結果也應該經得起被第三方檢驗的.來達到被監督及考核的作用.

銀狐

比較贊同，基本涵蓋了現在這個階段的較全面的定位，溝通和服務應該是轉換思路的有效方向。

wuxingli

我覺得樓主問的這個問題很外行，這個問題在論壇里討論過很多了。
沒必要還討論了。不過還是說幾句。
想做好品管工作前提是企業領導把它放到足夠的高度（這個高度不是在嘴和制度上），沒這個支撐不可能做好。如果某個企業能將品管與銷售和采購同等重視的話，這個企業一定非同尋常。目前的狀態是，品管是小企業做不了，中等企業不重視，大企業馬馬虎虎。