品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大？

銀狐 · 發表于 2008-12-15 08:39:52

集團總部進行了一次內部培訓，是將品管與生產結合在一起舉辦的，這也是一次摸索。工作協作最多，過程中摩擦最多，個人抱怨也是最多，對公司產品質量影響最大的兩個部門，大家感覺這樣的模式如何？我大致總結幾點共識：配方執行的嚴肅嚴謹性；出品率及物料損耗的重要性；生產計劃的統籌安排等。

mq79 · 發表于 2008-12-15 08:51:52

這是一個很好的創新模式,生產和品管應該是一家人,大家一起才能把質量做好!

銀狐 · 發表于 2008-12-15 08:58:27

是的，質量不是一個人或一個部門可以做到的，要的是一種齊心協力和協作共識，往往花過多的時間去爭論責權利，倒不如大家坐在一起求同存異，共謀發展，畢竟公司發展強大了，才會有個人的成長與進步空間。

newspirit · 發表于 2008-12-15 10:07:56

讓他們明白各自的職責,讓他們明白他們是對手也是隊友!

冰月云影 · 發表于 2008-12-15 22:05:42

關注目標，因為目標是一致的，這樣才可以達成共識。

水本無味 · 發表于 2008-12-17 09:03:24

很好的創新，生產和品管本來就是一個平行的部門，目的是為了把質量提高上去。

cnm308 · 發表于 2008-12-17 09:26:00

呵呵！這個很好！其它公司的我不知道，我們公司從我進來開始，一直到現在，生產和品管都是經常一起培訓的，有時業務和倉管也會來一起學習交流的！當然各部門也有自己獨自的培訓的！

柳粒橙 · 發表于 2008-12-17 10:51:13

品管和生產當然可以一起培訓，因為他們在工作中有太多的交流和接觸，都是圍繞產品質量轉的，一起培訓，可以達成一個共識。

len · 發表于 2008-12-17 19:20:18

不錯,這樣可以讓生產人員理解和支持品管理的工作

wangyi811020 · 發表于 2008-12-18 12:59:15

說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓的

品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大？