創業失敗的啟示
與大家分享一下我第一次創業失敗的原因。
首次創業是2005年,當時剛從正大飼料公司辭職,懷著20萬元的創業資本和大公司的管理經驗,覺得自己是創業的時候了,并找到一個好哥們一同創業(他在大企業管采購工作)。
創業需要資金、經驗、團隊。我全有了,我怕啥,當時很自信。
失敗原因總結:
1、最核心的:選擇了很熱門但不了解的行業產品,不懂配制技術,沒有自己特色,產品屬大路貨且質量不穩定,售后服務不到位。
2、資金鏈斷掉,當時看到了投資需要的資金,沒有考慮大量鋪貨資金,誰知沒有鋪貨就沒有市場。
3、產品宣傳達不到很高影響力,產品需要精美包裝和大量的廣告投入,當時考慮縣級市場不需宣傳,結果錯了。
4、沒有掌握市場規律,市場調查不夠詳細,產品定位不準確。
5、為了盡快打開市場,招聘的銷售人員大多有勇無謀,沒有行業經驗,浪費很大銷售費用,后來干脆不用業務員了。
6、合伙人二人制約不平衡,最好三人以上。
失敗啟示:
1、選擇自己或合伙人非常了解的行業和產品。
2、企業核心產品必須有自己的特色或有競爭力的賣點。
3、一定要準備好更多的流動資金。
4、市場調查一定要詳細,要深入,要透徹,決策產品定位才準確。
5、銷售人員最初要用一些"空降兵",然后培養一些后備力量,老少結合。
6、創業需要伙伴,但二人創業很難有好結果,建議核心層最好是奇數。 |
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