管理兔子與管理駱駝

hubangkun

[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][/color][/size][/font][font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]中國企業怎么培養競爭優勢，如何與國外的大型企業競爭，不單是企業界日夜思考的問題，管理學術界也是百花齊放，各抒己見。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    當前管理界爭論較多的："到底中國企業是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適".在我們看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析那一種好壞是沒有意義的。深刻領悟中國管理哲學的企業家自然會對此問題做到游刃有余。
用戰略的眼光來思考問題，用戰術的辦法來解決問題！[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發展！[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    那不就是魚與熊掌兼得了嗎？[/b][/color][/size][/font]
[color=blue][size=5][font=楷體_GB2312][b]    為什么一定要用非此即彼的方式來解決問題呢？[/b][/font][/size][/color]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    對多數中國企業來說，入世可能擺在他們面前的現實問題是怎么生存的問題，而不是如何與跨國企業競爭的問題，所以一味強調跨國企業與中國企業之間的差距是沒有什么實際意義的，那只能是少數中國真正稱得上大型企業的事情。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    因此兔子的靈活與生存的哲理更具有普遍性。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    但任何事物都不是絕對的。如果駱駝要跑起來，相信兔子也未必是贏家！[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    所以一味強調靈活，為生存而生存的策略必竟是短期之計。為了今天能生存而放棄明天機會，相信未必是中國企業家真正所需要的。但沒有今天的生存就肯定不會有明天的機會，這是現實的存在。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    而駱駝也不是傻子，它知道始終有一天它的干糧儲備也會用光。所以如何適合環境采取靈活的措施也是它必然要考慮的因素之一。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    駱駝學習兔子的例子很多，如跨國家電巨頭伊萊克斯就提出"把洋品牌做土"、"向海爾學習"的口號，本土化已經成為跨國公司重點強調的一項投資策略，也是中國這個未來全球最大市場的召喚。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    美國安利公司以直銷聞名世界，但1998年它卻經歷了公司自創立以來最大的一次變革，而這一切僅僅是為了能讓它在中國繼續存在下去。1998年，中國政府宣布直銷和傳銷為非法，安利中國業務首當其沖受到致命的一擊。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    但稍做停留后，安利公司便與中國政府展開了密切的合作，并在全球首次背離其直銷模式，開始轉型到"店鋪+雇傭現場推銷人員"模式，并明確將與直銷劃清界限作為中國公司的努力方向。三年后，安利公司終于完成了轉型，其業務重又回到快速、但更確定的增長軌跡上來。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    安利公司創始人之一查理狄維士的一席話很值得人深思："做推銷要到顧客家里去，我們要記住我們的客人身份。我們進入任何一個國家、任何一個市場，我們都是客人。"[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    大眾汽車公司，為了在中國實現汽車國產化，公司不但合資創辦了上海大眾和一汽大眾，還先后培育出了700多家零部件配套企業。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    可口可樂公司通過發展本土裝瓶合作廠商，幾乎控制了整個中國軟飲料行業。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    兔子不能永遠只是求生存，而駱駝也不會長期靠儲備。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    因此今天的兔子是今天中國企業的需要，而駱駝才是中國企業長期發展的榜樣。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    這個道理大多數中國企業家都懂得其中的奧秘。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    直到現在為止，中國還有許多企業為了生存而努力。廣東的東莞，幾乎90%以上的企業現在還在為國外的企業做加工業務，也就是我們經常所說的OEM，他們當中絕大多數如果沒有這種業務的維持，可能世界上根本就不會有這個企業的存在。但現在的東莞，已經提出產業的轉型，希望通過樹立自己的品牌來改變為別人做嫁衣的情況，當中許多企業已經成功轉型了，有許多新的企業在為他們做OEM，其中不乏外資企業。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    如果沒有當初為別人做OEM的過程，就肯定不會有現在別人為他們做OEM的可能。這就是戰略與戰術的配合。為別人做OEM是為了將來讓別人給自己做OEM，這是中國哲學的深刻表現。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    聯想在1987年中關村5000多家企業都在倒賣光碟的時候，他們也是什么好賣就賣什么，不然他們生存不下去啊。但是后來國家抓倒賣光碟之后，許多企業就跨了，而聯想卻能生存到現在，并成為中國著名的企業。這就要歸功于當初他們在企業求生存的時候，并沒有為求生存而生存，而是提前做戰略的規劃，提出了聯想的戰略思想。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    第一，聯想要辦成一個長期的公司。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    第二，聯想的規模要大得能夠跟世界500強相比。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    第三，聯想不在發展領域中發展，要在高新技術領域中開拓。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    同時還提出了聯想的中遠期目標是2000年要做到30億美元。[/b][/color][/size][/font]
[font=楷體_GB2312][size=5][color=blue][b]    這就是成功企業的特點。[/b][/color][/size][/font]