|
設備管理人員稱呼多樣不一,歐美企業稱之謂“保養工”,日本稱“保全工”而我們中國稱之謂“維修工”! 不知道大家看到這樣的稱呼變化,會有這樣的理解?
那么,大家認為設備管理人員的職責到底是什么呢? 我們怎樣去評估我們設備管理人員的工作績效。我一直在收集和整理這方面的資料,能對我們的設備管理人員的工作績效做一個客觀的評估,以提高我們設備管理人員的工作積極性和提升我們設備管理的層次。
本人就自己的目前理解做了以下幾點總結:
1、費用管理:
a)能源費用的控制;
b)維修費用的控制;
2、設備管理檔案:
a)記錄設備的保養維修歷史,為以后的設備保養和維護提供依據;
b)定期評估設備維護保養費用和更新費用的差距,確定是否應該更換(我們要有充分的理由向你的主管證明,此時該設備的維護成本比更換一臺新的設備還要高);
c)記錄設備的詳細易損件清單、規格、供應商信息等;
3、完整而詳細備件庫存管理文件:記錄備件的規格型號、使用的地方、目標庫存、現在的庫存,從而確定我們每個月的備件請購計劃,避免設備出現故障的時候,沒有備件;
4、設備管理人員工作時間的分布標準:保養≥70%,維修≤30%(這是歐美企業總結出來的一個相對合理的時間分配,當然這里面不包括計改)。
5、設備的加油計劃及記錄;
6、設備的加潤滑脂計劃及記錄;
7、設備巡檢計劃及記錄。
這只是我總結的一部分,希望大家能夠補充,得到大家的補充后,我想我會把這些資料進行整理后上傳供大家使用和參考。 |
評分
-
查看全部評分
版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
|