放風箏=女人管男人=男人管企業

hubangkun

[size=5][color=blue][b]兩周前,受我的老朋友汪總之邀去深圳治頸椎病,每天下午一起去放風箏.汪總告訴我:他的一個朋友就是用每天放一兩個小時風箏的方法治好了10多年頑疾.果然,每次放完風箏就和做完推拿一樣,明顯感覺脖子輕松許多.
    放風箏的時候,有許多時間和汪總聊天.有一次,他看著天上的風箏說:其實女人管自家的男人要像放風箏一樣.不能抓得太緊,太緊線可能斷掉:男人可能受不了而跑掉;但也不能太松,太松風箏會掉下來:男人可能沒有成就,養活不了女人.
    我們每天面臨的經營和管理問題何嘗不是如此呢?放了一個星期風箏,我從中得到了這樣一些啟示(可能有人會說,這么簡單的東西算得了什么呢?但我相信,管理其實就這么簡單,簡單得像放風箏一樣.不記得松下電器創始人松下幸之助老先生的說法嗎?管理就是雨天出門記住帶把傘!):
    1.花點錢買個好風箏,容易放起來.經營管理中,多花些錢在您的產品研發、制造設備、管理系統上,這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力.當然有人有非常高超的個人能力,但更簡單的做法是打造好自己的工具.
    2.沒有風,風箏放不起來.有了大風,隨便誰都能放起來.看看周圍的人,短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐,而是他們在合適的時間(風或者說機會來到的時候)做了一件合適的事情而已.風箏放起來之后,才看得出一個人真正的能耐.無論如何,我們要學會當大風來臨之時,我們已經準備完畢.或者,我們能主動找到我們生命中的大風.
    3.風箏放得越高,越穩.高空的風速通常更大.即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度,還是有非常大的可能性碰上另一陣風,把風箏重新送上高空.企業的規模和發展速度是重要的,有了一定規模,意味著您能有更大的抗風險能力,也意味著您能做更多的實驗,找到新的風力.
    4.當風箏上升時,要全力放線.有朋友在管理問答中問如何授權?這本是很難講清楚的事情.但用放風箏的比喻,就非常容易講清楚了:當您的下屬能夠勝任一件事時,要大膽放權、授權.在這個時候緊握不放,后果可能就是斷線.至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會.而我們知道:本風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩.
    5.當風箏下降時,要謹慎收線.收線和風的作用是相似的,能夠讓風箏再次穩定下來.授權放權的必要條件,就是您手中握有控制的一條線:當事情沒有按您的計劃進展時,適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助、改變、收權、收縮戰線,讓下滑的風箏重新升起來.如果這時您選擇不做任何事情,有兩種可能:風箏可能遇到新風,自己又升了起來(祝您幸運!);或者風箏會滑落到地上.
    6.放風箏只是一個游戲.有人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空.有人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起.這只是一個游戲.每人的目標不一樣,每人的游戲也就不同.但上面的規律是一樣的.
    當我寫完這封信時,發現黃小平先生一篇非常有寓意的文章.它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來:
    "小時候,在草地上放風箏,因為沒有風,風箏怎么也飄不起來.于是,我沮喪地站在那里,等待著風的來臨.
    父親走過來,問:"為什么不讓手中的風箏飛起來呢?"
    "沒有風,風箏飛不起來."我說.
    "沒有風?你自己不就是一股風嗎?"
    "我自己就是一股風?"
    "對呀,你跑起來,不就是一股風了嗎?"
    我開始跑起來,我好像真的成了一股風,一股奔跑的風,一股熱情奔放的風.風箏慢慢地升上了天空??
    從那以后,每當遇到束手無策時,我就會想起父親的這句話:
    "跑起來,你就是一股風!"[/b][/color][/size]

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管理本來就是一場游戲，只不過有的人輸了，有的人贏了。

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很到道理，很多看似簡單的東西或事物，仔細去剖析，其實給我們很多哲理性的啟示。
管理是一門藝術，值得深究。

付學強

治療頸椎竟有這么好的方法，好的哦