招聘以及人員管理的考慮--各位給點意見啊

叮當貓 · 發(fā)表于 2008-11-19 17:02:04

前一段時間看了一本書，書名記不得了，當時結合著自己那段時間的所見所聞，產(chǎn)生一個想法：        公司的老總或者人力資源經(jīng)理是不是一般會偏向于自己喜歡的性格的人，那樣的話溝通起來會比較容易。         現(xiàn)在想來，發(fā)現(xiàn)犯這個錯誤的人肯定比較弱智，比如是我。       “雇用鏡中人”對于公司的成功運轉(zhuǎn)、有效率的工作還是有所幫助的，比如說往往回避失敗、保持成功，從而產(chǎn)生相對正面的效應：滿意、成功和盈利。這個正面效應是建立在相互的信任基礎上的。招募的人員可能會很少發(fā)生爭執(zhí)，不需要花太多時間去相互了解；暢快的溝通可以幫助取得更多成功。而且可能存在的共同的興趣，更多的互動，可以促成更好的協(xié)作。這些都是可能存在的結果。         但是，太多的“相似性”可能會導致團隊的“近親繁殖”。         這種“鏡中人”往往可能使得員工相互間缺乏挑戰(zhàn)意識，而滿足于達成一致意見，因為不同意見會引出更多的選擇、視野、觀點和想法。         要認識到每個人都能給工作場所帶來其獨特的價值。         因為，不同類型的員工間可以適當?shù)鼗ハ嗵魬?zhàn)，做事也將會變得很有效率。         不同點可以讓人們以新的、完全不同的方式去思考、做事和感受。          當工作環(huán)境既有協(xié)作又能保持多樣性時，創(chuàng)新、生產(chǎn)力、士氣和滿意度都會明顯提升。         從而可以得出結論，公司要發(fā)展就不能雇傭鏡中人。        這就出現(xiàn)了一個問題，如何讓在性格等等各個方面存在很大差異的員工都可以暢快的溝通，而不影響效率呢？如何讓每個人都發(fā)揮其所長呢？          初步想來，企業(yè)文化在協(xié)調(diào)這個矛盾的時候，應該會起到很好的作用。         我又一次提出了問題，沒有答案！！